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互联网史话—林军

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我所知道的快播王欣

文/林军 (网易)

左林右狸今(Ying)天(Jing)八一八快播王欣。

第一次知道王欣,左林大叔还在多玩游戏网,那年多玩游戏网要游戏百人会,想邀请足够多的牛人做发起人,找到周鸿祎,周鸿祎说自己不做游戏,也不做游戏运营,但他投了一家客户端公司正在尝试做游戏运营,也在深圳,这家公司就是快播,于是,左林大叔由此去敲快播的门,由此认识王欣。一聊天才知道,80后的王欣也是湖南人,一口湘普,满身才情,喜欢钓鱼,有少年姜太公的观感。

之后左林大叔写《十亿美金的教训》一书,中间涉及到盛大盒子这个案例,正巧第一次聊天时王欣提到,他之前在盛大做过盒子,因此相约对这个案例进行详谈,王欣约左林大叔在华侨城锦绣花园的室内足球场相见,那天他带着快播足球队与人踢球,半场下来王欣踢开一堆球衣球鞋,拉过两张椅子,就在球场边与左林大叔聊天,在球员的喊叫声和足球飞来飞去的砰砰声下,那天王欣谈性甚浓,但左林大叔状态不好,许是因为很少在这种场合下做采访的原因,更重要的是王欣对盛大盒子没有做成的结论木有打动左林大叔:王欣认为盛大盒子木有做成,是因为他们没有好的产品经理,没有好好做产品。

王欣其实只是在盛大呆了一年,之前他本想和盛大谈他的P2P产品的投资的,但当时盛大上市,对版权东东很敏感,于是变成连人带产品的收购。在周鸿祎看来,王欣是盛大系里最好的产品经理,周鸿祎不只一次向陈氏兄弟说过类似的话,为此陈天桥还派朱海发来过深圳专门登王欣的门。当下红火KK唱响也是王欣与其在盛大的老领导谭君钊的天使项目,这个项目盛大也很快投了进入,目前估值已经到2亿美金,另一个快播。

王欣最开始创业的时候,也找过IDG,IDG当时刚刚投了暴风影音,暴风影音由于有蔡文胜和冯鑫,又是一个多家公司合并而生的公司,当时在市场的占有率也高于快播,因此,IDG给的建议是让暴风是不是出资收购掉快播,哈类似的故事是几年后IDG还建议91收掉今天的乐逗。王欣刚从盛大出来,不想再跟人打工,所以没有答应,之后等来了周鸿祎。

关于周鸿祎怎么投中快播的版本很多,一个版本是周鸿祎的第二个孩子是在香港生的,因此有段时间在深圳住陪妻子待产,比较无聊到深圳华强北转,问电脑里装啥客户端多,一问有快播,于是派人找到王欣;另一个版本是周鸿祎和胡欢当时是住林嘉喜在福田口岸的公寓待产,周鸿祎闲来无事问林嘉喜,深圳有什么好项目,林嘉喜推荐了快播,林嘉喜最多的时候还有5个点的快播股份,后来则……。哈哈,这个段子很经典,不能八,八了会损失惨重的。

与此同时,曾李青几乎同时找到了王欣,同样200万人民币,以和周鸿祎同等的价格投资了快播。曾李青之所以投王欣是因为看到当时快播客户端的用户量过百万,相对来说,腾讯出身的曾李青还是更学术一些。周鸿祎和曾李青进快播后,快播很快就赚钱,并不需要钱。因此,快播之后除了软银给了比钱后几乎没有什么新的投资商进来,由于新投资商也不多,因此,周鸿祎和曾李青都是快播的董事会里。

董事会里有曾李青或周鸿祎应该是好事情,但同一个董事会里既有曾李青和周鸿祎就未必是什么好事情,但王欣还是很长袖善舞的把两个大佬给做到一个局里去,两位老大也很帮衬王欣,有次周鸿祎来深圳请饭,席间周鸿祎电话给王欣说要去见李东生,让王欣安排人给他送一个快播盒子过来;曾李青则帮王欣从腾讯请来了腾讯创始员工的朱达欣来快播当CEO。这很大程度上是因为王欣在为人处世上有一套,德讯系有什么整体性的校园活动,快播总是充当主力往前冲,这让很讲究场面感的曾李青很受用,而在周鸿祎面前,王欣会让自己的产品经理的气质展现无疑,这很对周鸿祎这个产品经理的脾气。

王欣确实喜欢和产品经理交流。2013年春,糗事百科王坚想把公司从北京搬到深圳来,左林大叔在曾李青投资的大福人家设宴招待,蹭王欣的VIP卡,王欣欣然前往,就是在那次饭局上,王欣第一次正面回答了一年前朱达欣的闪电离去,以及整个快播从700人怎么调整到400人重新出发的心路历程。给左林大叔的一个感受是,经过这段时间的锤炼,王欣在管理上的境界大不同。

4月18日发表业务全面转型,4月22日被警方到办公场地遴询,在中国互联网20年纪念日2014年4月20日前后各两天,快播成为当下为期半年的静网行动里最受关注的标的公司,作为快播CEO的王欣也处于风口浪尖中,这种行业整体性问题的集中爆发到一家只有四年多而且并没有享受到行业红利的年轻公司身上,真是让人无语凝噎。

由于那些违规内容并不在快播服务器上,以及快播没有利用这些违规内容直接用于盈利所用,因此,这场风波里快播在法律上其实并没有大的问题。加上快播本身每年是有巨额盈利的,快播之前也持续在电视盒子等智能硬件领域持续有投入,有钱有积累,要转身并不难。

快播需要面对的还是员工人心的背离,尽管与快播同处于科技园,雷锋网和超好玩都急需技术和产品人才(跪求推荐),但我们还是希望,快播的兄弟姐妹能留下来与其共同度过当下的难关。左林右狸想说的是:不经历风雨,何以见彩虹。想一想当年VerycD关停黄一孟痛定思痛转做游戏大成的故事,谁也不能保证王欣不会成为另一个黄一孟,当年跟着黄一孟留下来的哪一个不是宝马奔驰。

今夜,其实我们都是快播人。

浏览数: 次 星期三, 04月 23rd, 2014 未分类 2条评论

1年后,手机浏览器或只剩3家

随着移动互联网的飞速发展,一直不被看好的手机浏览器逐渐成为用户离不开的移动互联产品,也牵动着那些巨头的心。就目前手机浏览器市场来看,阿里的UC手机浏览器、腾讯的QQ手机浏览器和百度手机浏览器这三大巨头的用户占据相当大份额,360随着其手机浏览器6.0新版本的推出,也将抢占和提升一定市场份额,而欧朋一类的浏览器只吸引着小众用户,一时难以走进3BAT的圈内。从目前发展趋势来看,很有可能 1年后,手机浏览器将会进行大洗牌,市面上的手机浏览器或将只剩3家,小众品牌面临着掉队出局,3BAT中的某些品牌也难逃此劫。

从产品之争到渠道之争

早期的时候,尤其是2G时代,各大巨头并未重视手机浏览器这一产品。UC 、欧朋、海豚等专业的手机浏览器,凭借产品的省流量、快速等优点,赢得了不少用户群,并积累起不错的口碑。

但是3G时代来临和智能手机普及之后,互联网巨头纷纷意识到手机浏览器是用户移动互联的重要上网入口,开始先后发力。比如腾讯很早就发力QQ手机浏览器,甚至一度和UC引起谁是第一的数据之争。百度手机浏览器也近年来悄然发力,目前已经有超越欧朋,跃居第三之势。360发力虽不晚,但中间有些沉寂,目前靠惯性维持在市场第五的位置。

巨头的杀入让整个手机浏览器格局开始混乱,除了UC之外,欧朋、海豚等纷纷开始下滑。核心原因是手机浏览器从产品竞争变到综合实力的比拼阶段,例如百度手机浏览器靠百度91系分发渠道,以及手机百度的助力,增加了用户数量。QQ手机浏览器依靠大规模营销,也稳居市场第二。

未来随着应用分发渠道的成本提升和激烈竞争,已经产品逐步同质化,渠道成为决定市场份额的重要因素。除UC之外,在应用分发渠道占一定优势的360、QQ、百度等,有实力坚持剩下来,其他份额在个位数的中小手机浏览器可能逐步萎缩和淡出。

巨头犹豫可能丧失良机

俗话说两军相逢勇者胜,目前市场前几位的手机浏览器其实从综合实力来说,相差并不大。UC坐拥2G时代延续下的数亿忠实用户和口碑,市场份额一时无法撼动,QQ、百度、360均有自身的王牌推广渠道,最终谁能胜出,谁会掉队,拼的是毅力和决心。

UC自不用多言,手机浏览器是业务根基,是立身之本,战略方向不会动摇。不过有句话说“别人碗里的肉格外香”,在大家集中向移动互联的发力的时候,UC突然高调进军PC市场,最近UC浏览器高调为发布电脑版预热。不知道俞永福从专攻移动到PC+移动两线作战的时候,能否应付QQ、360、百度们的蚕食。

QQ手机浏览器命运比较坎坷,之前在刘成敏主管移动互联事业群的时候,QQ手机浏览器作为腾讯集团移动战略的重要一环,具有很高的地位。但随着刘成敏离职,以及微信的如日中天,QQ手机浏览器在腾讯家族不再那么得宠,命运开始风雨飘摇。最近又流传出腾讯将QQ浏览器入赘搜狗的消息,虽然得到辟谣,但也可猜测团队存在巨大的不安定感。所谓军心不稳,谈何战斗力,QQ手机浏览器预计短期内难有大作为。

相比来说,百度手机浏览器虽有上亿用户支撑,但其不上不下的地位却很尴尬。就如李彦宏说说的,14个亿级APP不是太少,而是太多了。百度在移动战略的两把尖刀是百度地图和手机百度,然后是百度手机助手等等。所以百度手机浏览器出生下来,就在老大手机百度的阴影之下,两者定位具有很大的重合性。任凭百度再大,总资源毕竟是有限的,一旦手机手机浏览器和“看门武器”手机百度产生冲突,舍车保帅的命运也将难免。

360突然发力 或引发变局

然发力 或引发变局360公司在沉寂两年后,现在才发布6.0版本,最大的困难就是如何追回失去的时间。由于5.0版本两年多来没有大规模更新,360又没有花力气去推广,到现在还能维持在市场前五的位置,应该说还算是一个不错的成绩。这次360的手机浏览器能在市场上往前走多远,关键是要看周鸿祎的决心有多大。因为去年3月时周鸿祎在分析师会议中表态过“手机浏览器不再重要”,但一年之后又开始高调发力,现在尚不清楚360是动真格还是虚晃一枪。如果是前者,手机浏览器获得公司层面的战略级重视,相信凭借超过4亿用户360手机助手、手机卫士等渠道的发力,以及360一贯以来的产品品质,360手机浏览器挤下百度或QQ浏览器也并非天方夜谭。

另外新版本主打的“要快感 更要安全感”广告语,也需要市场的检验,过去UC主打省流量,QQ浏览器主打爽快,360手机浏览器率先将安全功能,放在了不亚于速度的重要地位。随着移动上网中信息泄密、欺诈钓鱼灯安全问题频繁发生,新的卖点势必会对用户选择浏览器的倾向性产生影响,进而对现有市场格局产生冲击。

在风云变幻的互联网时代,王朝更迭、寡头化集中正在成为常态。PC时代的搜索引擎,从百度、谷歌、搜狗、搜搜等多家混战演变成3B大战,在移动社交领域,目前也剩下微信、陌陌等很少几家。因此在手机浏览器领域,预计目前UC、QQ、百度、360、欧朋、海豚、猎豹等多家争夺的局面,将不会维持太久,或许到明年,市场上仅剩下2-3家第三方手机浏览器品牌。

浏览数: 次 星期五, 04月 11th, 2014 未分类 1条评论

再续Knewbi愿望清单的缘分

左右大叔最近太忙了,没有及时更新。抱歉,谢谢一直都还在的邻里。今天跟大家说件好玩的事儿吧,只是想告诉你们,夏日到来,每一份等待都不会被辜负。

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这一周以来,相信你们从许多地方看到了 Knewbi 愿望清单这个活动。Knewbi 是大雷锋网旗下的一个创意硬件社区,提供给喜欢新奇酷硬件产品的玩家们一个交流的地方。而愿望清单活动正是为了这个目的,在上周五正式推出。

所谓新奇酷的硬件产品,当然主要是指智能硬件或创意硬件产品。这几年智能硬件和可穿戴硬件产品发展非常迅速,酷炫的产品源源不断地推出,满足了大众猎奇的眼球。由此,一大批热爱时尚、追求新潮的年轻人成为这些新酷产品的追逐者和忠实玩家。Knewbi 社区期望可以把他们聚集起来,提供一个有趣的社区让大家在里面玩起来。

Knewbi 社区本身仍不完善,目前完整功能版本的社区网站仍待字闺中,含羞答答不愿露面。不过看起来 Knewbi 已迫不及待:愿望清单已然先行一步,于上周推出,得到大量的关注和大家的参与热情。愿望清单跟 Knewbi 社区目的是一样的,就是想让喜欢新奇酷产品的玩家可以一起玩得开心。愿望清单活动是Knewbi 社区的子集,虽然目前是独立的活动,但在 Knewbi 社区上线之后,愿望清单将会是 Knewbi 社区的一部分。到时,愿望清单玩法会更多样,并蔓延到整个社区里。更重要的是,Knewbi 会推出更多创意硬件相关的好玩的活动。

那目前的 Knewbi 愿望清单活动到底是什么呢?其实很简单,Knewbi 社区每一期会提供一定数量的市场上比较少见但又极具吸引力的硬件产品,标明原价。用户参与活动只需许下针对这个产品的愿望,表达你对这个产品的喜爱,或你为什么想要这个产品的原因,Knewbi 就会立刻为你给这个产品大幅减价。然后,许愿用户把愿望分享给朋友或社交网络,让朋友给你的愿望点赞,你朋友的每一个点赞,都可以继续降低这个产品的价格。最后,你就可以以极低的价格得到梦想里的产品。

说实话,看起来虽然流程简单,但其实用户参与活动的成本并不低。毕竟 Knewbi 每期愿望清单活动提供的炫酷产品价格都属于较高的,而参与用户许愿或者点赞都是需要注册,当然也可以用QQ或微博账号登录。不过,毫无疑问的是,由于产品具有吸引力,以及玩法的新颖,况且确实对参与用户会有很大的优惠,因此,愿望清单活动是相当具有吸引力的。

所以,Knewbi 社区在上周五推出以大疆Phantom 2 Vision 四轴飞行器为许愿产品的愿望清单第一期受到很高的关注和欢迎。由于反馈比较强烈,Knewbi 决定延续本应该在周五结束的愿望清单第一期的活动,继续用大疆Phantom 2 Vision四轴飞行器作为许愿产品,并且增加飞行器的数量,让更多的喜欢新奇酷硬件产品的玩家有机会极低价拿到这个产品。

这是一个时代的潮流,可穿戴、智能硬件、新酷玩物将越来越深入我们的世界,而走在前面的就是你们。Knewbi 社区就是要这样的一群人,聚集起来,一起欢乐一起玩。而愿望清单,正是一切的开始。

浏览数: 次 星期五, 04月 11th, 2014 未分类 没有评论

巨头围堵之下的创业机会

文/左林右狸

四月的第一篇文章,左林右狸要聊聊巨头围堵之下的创业机会。这么严肃的话题,一看就知道是右狸大叔的作品。是的,这几天左林大叔在岛国逍遥,才没得空码字呢。

在进入正文之前,左林右狸给大家推荐一个福利,雷锋网旗下的创意硬件社区Knewbi推出了一个活动叫愿望清单,只要你许下愿望并邀请好友给愿望点赞,就能超低价拿到炫酷的产品哟~ 看完文章,记得点阅读原文参与活动哦。

文章有点长,但相当有料。如果有伙伴转发了文章记得给左林右狸回个截图,说不定会收到我们的惊喜礼品哦~冈本什么的我们最多了!搞不好还能拿到左林大叔从岛国带回的TT哦 =.=。废话不多说,我们看文章。

当巨头们开始使用并购策略而不是通过粗暴复制进入一个新的市场领域时,对于中小企业其实是一件好事,对于整个市场生态也是利好消息,当然,对于竞争对手也许就是噩梦。业务并购可以算是化敌为友的多赢手段,否则,当巨头采取复制的方式去进入新业务市场的时候,过于激烈的竞争对利益相关者企业都是损耗。而且,虽然巨头不差钱,但启动一个新的项目其时间成本和人力成本也是巨大的,更关键的是这些成本投入之后,也不见得就能做成。而并购一个已经在市场上证明了自己的企业,也许在资金的投入上会显得多一些,但比进入竞争的风险要低得多,毕竟在当下,到手的已经是一个成功的业务了。所以说,巨头用资本的力量开始攻城掠地的时候,对于中小企业来说不算悲剧,而是机会更多了。

当然,多数创业者做到一定的规模,还是想着坚持自己做大,不愿意轻易把一手拉扯大的企业卖给别人,特别是没有资本运作经验的创业者,更容易有“宁为鸡头,不为凤尾”的情结。其实,坚持独立发展,还是卖给巨头,完全看当时市场环境以及价格,除此之外,把太多创始人情绪贯穿其中,不见得对企业就是好事。当然,如果对方是本着消灭竞争者的用意进行并购的,买过来之后估计就慢慢把团队和产品都消化没了的那种,最好还是不要答应。所以腾讯能够买搜狗的最大筹码之一,就是反而把自己的竞争产品消化到对方的业务里面去。相比残酷,贪婪就是一种美德。

创新是新创企业永恒的主题

虽然说,在国内创业的话,复制某一个热门业务起步会比较容易。但是因为大家面对热门的东西往往都是一哄而上,容易是容易了,一堆人挤在里面,杀出来的机会也是非常渺茫的。红海式创业往往是常态,所以大规模的创业死亡率也就不足为奇。如果,能够在某些方面能有明显的差异化的东西出来,那才能构成核心竞争力。这种创新的点,在任何业务层面上都存在,不管是电商,还是社交,甚至,在垂直的搜索领域,或者手机搜索、车载搜索这些方面,依然有大量可创新的切入点。

如果站在创新的角度去看业务,根本不存在什么红海禁地。创新做的是增量市场,而不是做BAT之外的第四条狗,去抢那唯一的骨头。

电商领域,比如外贸,还有大量空间,商品不但可以卖出去,也可以买进来。海淘虽然目前有关税等问题存在,但是现在就算淘宝天猫,税收问题也依然几十年如一日悬挂在那里。外贸关税的权重,没理由就一定比国内贸易税要更大。如今,在需求的推动之下,海淘的热度已经在迅速上升,这种模式不太需要担心淘宝发力,在海淘方面,唯品会的特价推送模式也许是更大的对手。但是,特价推送这种模式,所代表的正好就是一个碎片化的需求市场。你可以推化妆品,我可以推手机,各自用户群体都有各自的调性。分久必合,如果碎片化的海淘开始百花齐放,又一个巨头的诞生也就指日可待。

现在一说到外销类型的外贸电商,大家就想到卖A货包包,其实,除了作假,正经的外贸也有很多品类可以做的,要说利润,当然比不上卖A货,但长期的耕耘,也能开拓出自己的领域。不说线上,就说线下,所有的买卖都比不过贩卖军火毒品,但大部分的人还是都在做着利润微薄的正常生意。有时候说创新,并非一定指发明出新的产品,或者特意设计前所未有的商业模式,从当前的市场边缘上进行拓展,也是创新的范畴。

至于社交网络,其实到如今连巨头都还没有做出很好的大产品出来,也许人人这个域名注定悲剧。直到微信出来,才算覆盖了这个空白,但是,新的社交网络模式,依然存在非常多的可能性。比如说各种以垂直兴趣爱好相聚的论坛,一直都人气不少,如何聚合这些人气,或者说如何比BBS更好服务于这些人群,也有可以引发想象力的大产品。

从这样的角度看,哪怕是巨头已经站住了山头的业务,也依然会有创新的空间,除了拓展这些巨头领域的边疆,新兴市场的创新机会,更是多如牛毛,比如智能硬件就是这么一个充满惊喜的新领域。

智能硬件创业

智能硬件其实已经火了一段时间了,可以说,这是移动互联网带来的一件礼物。从智能手机开始,很多人发现,移动操作系统不但可以让手机智能化,也能智能化一切可穿戴的随身物品。目前,大家可以看到的是各种智能手表,智能手环,以及各种可以远程互动的智能情趣用品等。

在智能硬件领域,除了腾讯,包括百度、阿里也都已经纷纷涉足其中,虽然还没有发生巨大的并购案例,但在布局上,他们都表露出了那种宁滥勿缺的决心。

硬件创业比纯软件或者互联网要艰难得多,特别在涉及到真正投入生产环节的时候。不过好在现在有众筹模式,只要有好的概念和设计,第一笔生产资金的募集好像已经不算难事。但是,对于硬件创业者来说,这还不算什么,真正的地狱,是开始起模具,找工厂的阶段。所以智能硬件虽然是现在很火的一个市场,如果没有充足的准备就贸然进入,大概都会死得很惨。供应链只是三个字,对于硬件创业者,却可能是十二个陷阱。

但是,如果有相关的经验和资金,把注意力从时髦而无用的手环、手表上稍微移开,放到不太可穿戴的智能家居领域寻找新的机会,应该比一般的可穿戴设备要更具备有落地能力。

智能家居概念嚷嚷了这么多年,各种标准、整体方案打了十年的战还没有结果。但随着家庭wifi路由器、智能电视、智能插座以及可遥控灯泡的出现,更加简单灵活的组合式智能家居布局已经开始浮出水面。只是,目前整个市场还停留在黎明前的黑暗时期,等待着一条引爆的导火线。

传统家电厂商已经迫不及待,毕竟智能家居是一个可以率先跟对手展现差异化竞争优势的核武器,所以,不管是否存在用户需求,各种家电都已经往智能化的道路上狂奔而去。也许在功能上,目前家电们所展示出来的智能还一点可用度都没有,但是如果没有“智能”这个标签,恐怕连渠道的货架都上不了。在这样的思维维度下,恐怕连一个电水壶,也要挤上路由器占个IP:“你可以远程烧水哦,亲”。

传统家电的智能家居有的是采取独立研发,有的是采取第三方方案,除非是已经在某些厂商有一定人脉资源的,否则的话,想在智能家居方面正面和传统厂商打架,很难玩出什么花样,也缺乏想象空间。不但有可能无法用“互联网思维”战胜对手,反而被对方带回到白色家电升级换代的泥坑里。

要在智能家居方面真正有所创新,需要把智能家居的传统概念全部清空。也许,这不是白家电智能化的升级换代,而是一个全新的产业。比如卖了32亿美金的nest,也许其恒温器从功能上来说不算什么,仅仅是对中央空调的加装,但已经把中央空调的使用体验提升了几个层面。他本身并没有去颠覆空调行业本身。也许空调厂商自己也可以做一个附件出来,但是在工业设计和应用的用户体验方面,估计一时半会没法从传统的惯性思维中走出。也就是说,智能家居在某种程度上,并不需要去再次发明新的家具、家电,只要在现有产品的用户体验上做出增值扩展,就已经能创造出革命性的新产品。对于创业者,这是很好的机会,是能够真正站在巨人的肩膀上挑战巨人的历史机遇。

当然,可穿戴和机器人确实是未来之星,只不过在互动模式上,可穿戴还有太多的路要走,如果可穿戴设备没有串起人和人之间的可互动部分,却只有主人自己和可穿戴互动的话,真的够傻了。想想看,你跟自己沟通还得通过智能可穿戴,那大概离精分已经不远了。

至于机器人,除了家居部分,其他的灵异用法,不建议创业者关注。

互联网化的汽车后装市场

汽车后市场如何互联网化,这已经不是一个问题,而是可以尽快动手切入的机会窗。目前各大汽车厂商已经对汽车的智能化投入大量资源,并且也都取得了很多成果,现在类似CES这样的展会,汽车智能化的展示,都是一个很大的亮点。特别是Tesla电动车在市场上一路高歌猛进的时候,包括福特、宝马在内的这些大恐龙,都开始纷纷起舞。

但是,恐龙毕竟是恐龙,在他们还没有全面产品线都真正在平台上进行智能化更新之前,还有很多时间留给后市场去做智能化、互联网化相关产品的汽车改造、加装。

目前的汽车都配备有显示屏,苹果也已经出了个Carplay的招,可以把iOS设备的内容直接映射到汽车屏幕上。那么相应在Android方面,应该也有类似的东西出来。然后,最有想象力的,就是类似曲面显示屏在内饰上的应用,以及从OBD口读取数据后的各种解读。

现在有些车都已经安装有不少传感器,只不过这些传感器的应用,还局限于发出警告,基本很少有做被动、主动干预的功能。主动干预可以发挥想象力,很多以前科幻的点子,其实在技术层面已经可以变为现实。比如,主动干预可以落实为堵车辅助驾驶,这样堵车的时候按下辅助,就可以放开手脚看书玩手机了,车辆根据前后左右的感应距离以及GPS进行自动龟速挪动。这种功能如果能发展出来,首都人民就有福了。当然,如果这种类似自动驾驶的主动干预机制太过超前,在被动干预方面,也是有刚需的,比如如果开着被动干预功能的化,菜鸟司机出现误把油门当刹车的很多场景,诸如停车时对着墙壁踩油门这种动作,就可以被干预掉。其实,自动驾驶技术已经可以应用了,不但Google的街景车已经跑了很多年,福特也已经有整套的方案,只不过,现在有很多非技术的问题,使得自动驾驶车辆还难以投放在大众市场上。

众所周知,汽车行驶过程中,驾驶员存在不少盲点,如果把曲面屏应用到内饰里,完全可以用来覆盖A柱B柱,然后利用摄像头把被遮住的风景也投射进来。柔性屏目前只看到手机厂商在用,其实包括电视和手机,其柔性屏的需求确实有点生硬。但类似汽车内部很多很多的地方,都可以派上用途,屏幕并不一定就是娱乐需求,对于行车辅助和安全也有很大的作用,它可以成为驾驶者的第N只眼睛。

至于互联网化方面,想象空间更大,比如气候、地形的预判以及提示;根据导航点和油量以及沿路加油站的情况提前发出加油规划;甚至社交功能。比如,系统可以提示,前面路段有8964个用户选用了泥地模式通过,我们现在处在自动模式之下,要不要也改用一下泥地模式?这是不是也有一个在线社区的机会?

互联网以及移动互联网确实已经到了一个相对成熟的阶段,在这个阶段里,要出头会比早期更加艰难,但也并非就是已经无路可走。任何老旧模式都有可创新部分,任何新路数都有可以轻装进入的狗洞。举个例子,开发游戏原本是比较简单的项目,现在,想要开发一个能够得到市场认可的游戏,比拍一部大片还难。曾经,开发手游是小团队创业的快速项目,现在的手游,和端游相比,也没有多少差别。但是,在游戏开发,甚至相对成熟的游戏发行渠道、发行方式上,还是有非常多的创业机会,还是有那么多的创业者进入并有获得成功的希望。只是,创业的切入点在哪里,创业者必须要有所感觉,没有这个感觉,就不可能有支撑下去的信心。哪怕这个感觉,仅仅是觉得那些巨头们,有一天会需要这个业务的。这个时候,巨头们的贪婪,也会是残酷的创业路途中的一点安慰剂。

其实,互联网就算再如何成熟,最多也就相当于25岁的美女,魅力四射,依然充满了各种可能性。在线音乐这个千年难题,不会只有苹果能吃到果实,中移动错失良机,不排除还有人崛起,也许下一个点,不在PC端也不在手机端,而是在客厅?PC外设应该到了时尚设计为王的阶段,谁来消灭黑不溜秋的键盘鼠标?在线医疗能否破开医改的死局,撬开一个万亿的新市场……

浏览数: 次 星期三, 04月 9th, 2014 未分类 没有评论

迅雷上轮错失IPO的不为人知

文/左邻右狸

迅雷为何错失IPO,一种说法是迅雷上轮上市没赶上好时候,正好是上次上市窗口的尾声。

另一种说法是邹胜龙和主要投资人刘芹对迅雷期待太高,希望一上市就立成十亿美金以上的公司,因此一开始就希望定价15亿美金,但市场一询价,只能给十亿出头的价;犹豫半天,讨论来讨论去,觉得十亿也能接受,重新询价掉到8亿美金;于是又纠结了,好不容易统一意见后一询价又变6亿美金了。正所谓一鼓作气,再而衰。迅雷上轮上市由此黄掉。

大叔更认可后面的这个版本,类似的凡客也遇到过这样的局面。各位邻里会说,6亿美金也可以上啊。大叔咱木有足够的信息源去正面回答这个解释,只好慢慢考证。

一个并未广为流传的事实是2010年年初,也就是迅雷上轮启动上市不到两年前的时候,当时如日中天的盛大曾经出了个5亿美金的价格意图收购迅雷,这在当时,是一个前无古人的天价。这个事情,左林大叔听周红衣讲过,也听刘芹讲过,还听林嘉喜讲过,综合起来的消息是,卖和不卖的一半一半,但想卖的声音略占上风,于是决定卖,但觉得可以多卖一些,特别是周大炮,甚至有卖后重新做一个的算盘,于是就让中间人回了个价:6亿美金,但盛大没接招。于是,没卖成。

没卖成对迅雷不是坏事,邹胜龙由此知道自己值多少钱,于是来年在IDG的引荐下接受了新闻集团的投资。因为有盛大出价在前,加上新闻集团更多是背书性质,因此定价也定在5-6亿美金的高位。

新闻集团给迅雷背书在当时看来是个不错的选择,迅雷以视频概念上市,版权是大问题,找新闻集团来背书很有说服力,还能帮着定价,真是一举两得。但天算不如人算,默多克之后因对英国皇室窃听丑闻无暇分身,因此要新闻集团背书的效果根本没起到,加上这个案子是熊晓鸽找邓文迪操办的,邓阿姨和老默此时又处于冷战,因此,在迅雷掉到6亿市场价的时候,邓阿姨断然是反对以这个价格上市的,加上之前盛大出价带来的创始团队对公司价值的高估,于是,迅雷的上轮IPO这样无疾而终。

还需要补充的一个猛料是,迅雷的上轮IPO受到了对手的多重阻击,比如在迅雷刚刚提交上市申请表后优酷不经意的更改自己的会计审核法则,市场领导者的率先变阵让迅雷不得不跟着变,这样一变就推迟至少三个月。

至于CFO的桃色绯闻以及被前员工集体举报这些事情,并非主流,但多多少少会有影响的。

一句话,上市对创业公司迈向公众公司的重要一跃,在此之前,得有效的管理好自己的伙伴、老的投资人、新的股东、行业关系以及自己内心的期许,这蛮难的,但确是每一个希望通过IPO摇身一变凤凰的小麻雀必须面对的。

浏览数: 次 星期四, 03月 6th, 2014 未分类 没有评论

我们需要什么样的智能电视

文/左林右狸

作为家电的核心人物,电视机也必然会往智能化的方向走,这是毫无疑问的。但是,现在市场上的所谓智能电视,就是在电视机里塞一个草草套上一层UI的Android系统,一点可用性都没有。不需要去吐槽没有为遥控器优化的应用,也不需要去纠结版权以及管制等社会问题,光是看一下那些永远跟不上独立机顶盒的硬件和系统,就已经可以明白此路不通了。是的,在这种生态环境之中,电视机怎么做,其性能都无法和一个屏幕加一台随时可以升级更换的机顶盒相比。那么,站在用户的角度,我们又需要电视机的什么智能呢?

电视机的主要任务,就是显示。那么,把显示这个事情做得更加专业,更加灵活,应该是智能电视首先去研究的事情。比如更多的接入管理,更多的消息显示模式等。举个例子,一个屏幕可以叠加N个视频流,多个用户通过过滤眼镜,只看到自己想看的那层视频。这样一家五口坐在电视机前,看球赛、看韩剧、玩游戏互不干扰……

众所周知,在智能家居的设定中,手机已经被默认为通用的万用遥控器了,那么,为什么不把电视机默认设定为通用的显示器呢?比如我们宅的人是懒得动的,那么在看球赛的时候,心血来潮,按一下遥控器,冰箱里的存货状况会直接在电视机上显示出来。这样,你就可以为决定叫外卖找到一个借口。不需要动不是关键,关键是不需要开冰箱门,省电环保啊。至于根据环境和不同用户习惯模式动态调节显示参数、用户不在电视机前自动关闭屏幕这些小儿科的东西其实要做得好也不是很容易的事情。

门禁、街景、电商网店、自媒体钓鱼岛直播……当我们不需要太多输入的时候,一台电视机比一个笔记本屏幕要爽多了。所以说,智能电视要做到的,除了变着法子去呈现各种显示效果,还必须能够承担一切的显示要求。在电视机周围都布满各种USB、HDMI接口当然还是无法满足越来越多的接入,DLNA也不是很好使。这里确实存在一个新的制定标准的机会,或者说是需求。

再者,把体感控制统一到电视上面也是必要的,否则,每个游戏机都有自己的体感系统,每个机顶盒也都配一个,这不但重复浪费,客厅未免也太凌乱了,开发者也很苦命,需要重复劳动。所以,电视机厂商负担起体感控制的统一标准开发简直是义不容辞。在这里,语音也可以算是体感的一种吧。这是体感的输入,至于输出的话,也许那是智能沙发和其他携带式外设的任务,但是如果再过分点,电视机可以把味觉也管理起来,花香酒香什么的,合成起来也不会太费劲,当然,某些味道就没有必要也拟真出来。当然,这个层面的需求,如果有某个强大的机顶盒能够统一江湖,那也是一样的,只不过电视机厂商干起来会更加理直气壮一些。

现在,一说到智能系统,不管什么东西,厂商的设计部门好像只有一个招数,就是往里面塞一个Android,有的甚至连UI都懒得重新设计。智能厕所会告诉你,你今天在马桶上坐了半个小时,打败了全国64%的用户;智能手表会告诉你,你今天戴了二十四个小时的手表,打败了全国89%的用户;智能饮水机会告诉你,你今天喝了半升水,打败了全国13%的用户……有意思吗?功能产品智能化,并非有了操作系统,能运行通用应用就可以,而是必须为用户提供更愉悦的应用场景,只有经过结果能够带来全新体验的深度开发,才能做出真正的智能产品。

反正,智能电视如果只是按照现在的这种塞系统的方式去发展,可能还不如那些单卖屏幕的好过。智能电视发展下去是什么样的,也许现在谁也说不清楚,但是,电视厂商们如果能够好好去研究更有效率的输入管理,不仅仅是硬件接口,同时包括体感、环境、用户习惯的输入;好好去研究更漂亮的显示,不仅仅是更高分辨率,同时还包括多层显示,3D显示,配件分配显示等,这相比简单地在机器里放通用的操作系统,肯定会收获更多的东西,用户也能因此真正得益。

浏览数: 次 星期三, 05月 8th, 2013 未分类 没有评论

十亿美金之51

文/林军

51的创始人庞升东很多时候被自然和不自然被拿来与史玉柱相提并论,这不仅仅是因为史玉柱本身也是庞升东的投资人,更重要的是,庞升东和史玉柱都通晓人性,都如出一辙的利用人性所特有的偷窥和贪婪等诸多欲望来壮大自己,前者抓住泡与被泡,成就网上交友第一社区,后者让人民币玩家大行其道,有钱出钱,有力出力。都属于不和谐但不违规挣着争议钱的人。

但有一点必须承认的是,比起史玉柱的团队对史玉柱的不离不弃,庞升东的团队虽然也不乏忠心耿耿者,但流失率过高,振荡频率过快也是不争的事实。

我们发现,创业团队的分崩离析作鸟兽散与10亿美金教训的形成虽然不是完全的充分必要条件,但两者之间关联甚大。这其中的逻辑是,一旦创业团队之间相互形成不了认可,其本身业务就有可能出现这样那样的问题,而往往和创业团队内讧尾随而来的资本的压力和对手的紧逼。

回到51这个10亿美金教训的案例,庞升东和另外一个创始人张剑福的不和一直伴随着51的发展,这让51的管理团队一直处于一个不稳定的境地,对应的组织结构也多次调整,而史玉柱的进入和庞升东本人的旁顾,更让51失去了超越腾讯的可能,当然,腾讯甚至连这种可能都扼杀了,在51内讧的同时,腾讯对Qzone发力,让庞升东不得不接受51陨落价值10亿美金的教训。

庞升东和张剑福终成路人

2010年3月份,51.com对外发表声明称,张剑福先生“因健康原因住院治疗,手术后需要休养较长时间,所以无法继续担任公司首席战略官和51.com事业部总经理”,他的职务由51.com首席执行官庞升东兼任。

不过现在看来,健康似乎更像一个体面的借口。张剑福确实在之前做了个呼吸道方面的手术,但绝不是“外界所称的那样的严重”。而他自己在接受记者采访时也说,身体恢复后,他也不会再回51.com了。

庞升东和张剑福,这两个当年都曾经以51创始人身份自居,并曾经在媒体上风光一时,堪称绝配的互联网强人,他们的缘分就这样走到了尽头。

一个公司由多人联合创办,是司空见惯的事情,不过,对于庞升东,对于张剑福,问题并不这么简单,他们虽然都承认对方对自己的帮助和贡献,但却评价不一,甚至大相径庭。按照心理学的解释,庞升东眼中的张剑福,与张剑福对自我的认知并不重合;反之亦然。这个看上去不起眼的相互认知错位最终让51没能成为一家10亿美金的公司。

按照庞升东的表述,51这家公司创办于2005年5月,而在张剑福看来,他和这家公司却有7年的缘分,张剑福很显然不是把简单的数学题算错,张剑福的起点是他2003年创办的10770。

张剑福,1982年生于福建南平,初中学历。16岁就跟着亲戚做生意,曾卖过医疗器械,混迹于迪厅和酒吧等场所,后来又开办个人网站,貌似具备互联网“草根”的外部特质。真正重要的是:“边缘”的经历使张剑福更易洞悉占中国网民大多数的中低端用户的隐秘需求。

003年,张剑福创办了10770.com。10770的产品算不上创新,张剑福给他的定位是“个人数据库”——为用户提供日记、相册、音乐盒、通讯录、记事本、收藏夹等一站式储存功能。但张很愿意根据用户的反馈修改。比如,一度他不断接到很多男性用户电话,问能不能加上留言板的功能,以方便和网站上的漂亮女孩交友?张剑福立即顺势引导,利用数据存储的便利吸引女孩进入,通过这些女孩的资料再吸引男用户。就这样,靠着缝缝补补的小聪明,2005年时,10770的用户已达到20万,张剑福每个月能通过VIP收费获得十万元。

也就是在2005年,四处寻找互联网机会的庞升东找到了张剑福,花100万把张剑福的10770买下后,并邀请张剑福合伙加入他即将创办的新公司51。张剑福在51里也有一些股份,从这个意义上说,张剑福也是51的老板。

但说到底,庞升东是51的大老板,51最开始发展启动所需的1000万(一说是1500万,应含后续投资)都是庞东升自己投的。正如张剑福在接受我们采访时所言:虽然庞总和他、王兴华等是联合创始人,但真正创始人是庞总,因为他的个人巨额投资(当时情况下,个人现金注入1500万不是小钱)和他的组队能力,51才得以迅速壮大。

庞升东最早进入大众视野,始于2005年6月。他写了一篇博客文章《一个老站长说:我是如何通过网络赚来几百万?》,被几千家网站转载,流传极广,但其时庞“不做站长已经多年了”。在互联网上赚到百万收入后,精明的庞升东进入炒房一族的行列,据报道,他最多的时候有15套房产之多,一跃成为千万富翁。

51最早的启动资金也来自庞升东的个人资产,庞升东曾经自述道:那时候卖房子卖到手软,我太太是我初中就认识的,多年来一直相信我的眼光,为了支持我的事业,她没有任何意见。因为按揭办理慢,我们只卖给现金买房的人,所以有时候只能便宜卖。

不过庞的太太还是找了点理由留了两套房子,但13套房子卖掉,也给了51启动所需的千万资金。

庞升东还是想做互联网,但此时的他已经不满足做一个个人站长那样小打小闹,于是,他决定开始聚人。那篇关于庞升东的个人自述文章是一个招聘广告,庞深知自己在运营公司方面毫无经验,连最基本的定计划、考核、项目管理都不知道怎么做,必须要找有经验的合作伙伴。他在文中加上手机、即时通讯、邮件各种联系方式,把邮件地址融合在文章里面,让人转载时不能随便删掉。这个看上去有点土却非常有效的方法为庞带来了1000多个反馈,并由此收获了他的另一个创业伙伴CTO王兴华。

王兴华,20世纪80年代曾在中科院工作,1993年“下海”开发人工智能拼音系统,赚得第一桶金,后来还参与创建了名噪一时的本土软件公司用友华表,具有技术开发和管理的丰富经验。

2005年以前,王兴华在北京参与创建和管理过数个IT公司,手下数百号人,但2005年6月正好工作有变动,他看到庞的文章,感到跟之前接触的环境很不一样,“很新鲜”,于是立刻给庞打电话,两人在电话里就聊了几个小时,庞向王倾诉自已遇到的问题,那些问题对王来说并不严重,他给了庞不少指点。

第二天,王兴华飞往上海,在宾馆里又与庞谈了七八个小时。庞给王看了他公司的财务报表:一个十来人的小公司月现金收入五六十万,这给王极大的震撼,他看出庞虽然缺乏管理经验,但商业实战能力很强,敏感性很好。于是,王兴华2005年7月1日即开始去庞的公司上班,负责公司整体的管理运营,并很快举家搬往上海。

2005年6月,在黄浦江边一个星巴克里,庞升东第一次见到客齐集的创始人王建硕、UUZONE的创始人冒志鸿以及刚刚创立土豆网的王微等人。对于庞来说,那无疑是革命性的一天:第一次参加所谓的业内人士聚会,并首次从王建硕口中听说了一个新奇的概念:SNS(social network system)。

听王建硕讲SNS时,庞升东拿出本子想记下来,却没有听明白王建硕的解释。庞升东干脆直接把本子递过去,让王建硕写下来,方便自己之后去网上搜索。这才算是真正知道SNS和当时火热的社区MySpace。而成为庞升东创业公司一员兼产品主要负责人的张剑福,也就是在庞升东口中才首次听说了MySpace。

如前所述,庞升东已经先出了100万买了张剑福的公司,并邀请张剑福加盟,张剑福也保留了一小部分股份,庞升东又花100万买了51这个域名,之后在这个10770的基础上创办了51。简单的说,51是庞升东出钱,张剑福做产品,王兴华做技术支撑。从这个意义上说,张剑福也算51的联合创始人。

不过,更让张剑福找到联合创始人感觉的是51之后的发展也很大程度上沿袭了张剑福在10770的思路,或者说,是个升级版的10770。这让张剑福觉得,其实他是在继续自己10770 的事业,而庞升东只是帮助他完成梦想的人而已。拿张剑福在51早期接受媒体的话来说:实际上51.com的核心应用在10770时就已经基本成型,只是换了域名,并且细节丰富而已。

这种算法的不同,成就了庞升东和张剑福之间微妙的个人关系,也最终造成了51之后的恩怨情仇。

让被收购对象的创始人成为新的创业团队的成员,这在中国商业历史上成功的案例不多,无他,相互的认同和之后的恩怨都无法有清晰的界定,虽然短期内能对业务推动有大的帮助,但从长期来看,由于角色定位不清晰,迟早是会有问题的。因此,除非情非得已,这种情况断然不要出现。

以轰动一时的黄光裕和陈晓之争为例,黄光裕在完成国美对永乐收购后,将永乐CEO陈晓也请进国美董事会,并成为自己之下的国美的第二号人物。在国美总部的鹏润大厦门前,并排停着两辆同款式的劳斯莱斯,这分别是公司给黄光裕和陈晓配的代步工具。而黄光裕和陈晓的办公室,也同等大小。黄光裕用意很明显,他希望被并购过来的陈晓和他一起共同拥有这家公司,但最终的结果是,在黄光裕入狱后,陈晓成为反黄光裕阵营中的最大旗手,这让人唏嘘不己。

对于2005年的庞升东来说,当时求贤若渴,而对张剑福来说,也更愿意以联合创业的角色而不是仅仅把公司卖掉这样的方式与庞升东合作。这无疑为51的陨落埋下祸根。

红杉成为51的第一轮投资商

庞升东和张剑福这种本质上巨大,但看上去很小的分歧很快就被51的第一轮成功融资的喜悦给冲淡掉了。

2005年12月中旬,也就是51成立4个月后,庞升东应邀参加清科创投在上海四季酒店举行的“第五届中国创业投资年度论坛”,当时有100多家风投机构参加。

庞升东和王兴华带着一摞商业计划书来到会场,和其它与会者不同的是,庞升东充分利用了可以展示自己的机会。大会9点30分开始,上午9点25分,两人迅速地将制作粗糙的51.com商业计划书放在了前4排VIP嘉宾桌上资料的最上方,工作人员已经来不及将资料收走,因为5分钟后论坛就要开幕,当嘉宾们一落座,第一眼看到资料的感觉就像51.com是大会的官方合作伙伴。

当时,王兴华在远处观察各位VC,他发现红杉中国的创始合伙人张帆看了5页51.com的资料,似乎比较感兴趣,这让庞升东和王兴华窃喜。

第二天,红杉的另一位合伙人沈南鹏就给庞升东发来消息,表示对51有兴趣,希望能够沟通交流。过了几天,沈南鹏约庞升东见面,两人互换名片。“他的名片上写满了运营数字”,沈对此细节印象深刻。那时,51.com刚做了4个月,已有500万注册用户。

红杉很快成为51的第一轮投资商,并投入了600万美金。红杉的进入,让庞升东和张剑福潜在的矛盾和冲突开始缓解,特别是51本身的快速发展,让两个人进入蜜月期。

不能不承认,51早期的神速发展,张剑福功不可没。

前文提到,出身草根的张剑福对底层互联网人群的心理有着丰富的把握。51也由此定位于三四线城市的不在家上网的互联网人群。中国城市化的飞速进展让这个人群日益庞大:他们年轻,可能没有电脑,需要把照片、音乐和日记都存在网络上;他们面临着一个并不熟悉的城市,迫切地希望通过自我展示来结交朋友。

张剑福对之前无数类似交友网站未能生存下来的总结是,那些网站并没有引导用户上传足够多的信息,因此双方的了解不够,用户粘性自然很差。

51一直被人误传是靠情色擦边而起来的网站,其实这并不是问题的全部。至少在张剑福看来,当一家公司发展得较快的时候,大多数人特别是同业者,都不相信它是靠辛辛苦苦努力起来的,而更相信甚至污蔑它是靠这个灰色那个灰色起来的。事实是,在2003年的时候,张剑福的10770的全称是叫“个人数据库”,旨在互联网时代为所有人的数据提供远程存储平台,并帮用户进行个人数据的综合展示(即个人空间、博客的表现状态),及基于这些数据进行的人与人间的交流,这个需求非常巨大,而他没有足够的资金提供硬件与带宽支持。

而庞升东收购后,硬件与带宽条件极大改善,并且有一个更易传播的域名,用户得以迅速发展。

51的这个群体多在网吧出没,51由此在网吧这个市场精耕细做。

51早早建立起深入到地市级网吧的推广经理团队,在网吧内提供51鼠标垫、51海报和51文化衫等产品,打造到处都带有51.com印迹的主题网吧等,创造与用户“对接”的机会。

同时,51也建立起专门与网吧匹配的支付体系,51推出了“51秀”、“51商城”等产品,同样需要用户通过货币充值的形式购买,在全国80%的网吧,用户可以通过51特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了51在网吧的影响力。

几乎腾讯每推出一款新的功能和应用,51都能很快“移植”到自己的平台上:“51秀”、“51商城”、“51群组”甚至“51问问”,无不是迅速复制QQ模式的产物——51已几乎拷贝了QQ产品线上的全部应用。

巨人进入51之前,在网吧搞抽样调查,发现有不少网吧51的用户已超过了QQ空间,在广东、湖南等南方省份,51的总体用户数也已经超过了QQ空间。

需承认,51得以迅速崛起,除了经常为同行所指摘的“依靠流氓插件”,也跟庞升东所率领的“草根团队”的小聪明有关。

比如,意识到网络交友的一个关键点在于照片的真实性,51发明了“视频认证”功能:用户可以用摄像头拍下自己的照片,与51的客服人员进行真人与照片的对照认证,合格者的头像下面会有一个粉色的认证标志。在业界至今还在探讨用户是否应使用真实身份上网时,51近乎讨巧的化解了这个问题:身份真实与否并不重要,只要能确定网络另一端的面孔是真实的,多数人已经知道是否值得认识对方。恰好,中国数以万计的网吧的电脑上几乎必备摄像头。

51新用户注册之后,系统会自动地先后推荐3名异性“用户”:分别邀请你上传自己的照片、到她(他)的空间逛逛。 而稍加留意便会发现,这3名“用户”其实都是系统管理员。而聪明之处在于:51的系统会区分用户性别,使他们在异性的“摆布”下,完善个人资料并熟悉社区。而用户每次登录进入“管理中心”页面后,系统会自动推荐4位好友人选,异性用户与本地用户都占了绝大多数——必须承认,它相当贴近大多数人的网络社交心理。

毫无疑问,这种建立在对人性和心理的微妙把握基础上的产品逻辑,迅速为51招揽了大量年轻的中低端用户。这种“体贴入微”的把握还在更多的细节中体现:用户注册完成,系统会提示用户把ID和密码写下来或存在手机里,实际而且人性化;个人用户管理中心最下两栏提供了常用网址和软件的下载以及链接,并支持用户添加更多自己喜欢的链接;用51“同生缘”可以找到相同出生日期的网友,但是否将自己的年龄显示在主页上,51则将决定权交给用户。类似的细节从技术上操作极为简单,但却鲜有同类网站考虑得如此周全。

对用户细致入微的心理把握,让51成长迅猛,流量上升巨大。庞升东和他所创办的51也一跃成为当年互联网热浪Web2.0的标志性公司。

51空间的必然和偶然

不过,今天看来,51的成功有其偶然性。比如庞升东和张剑福因为路径依赖,不可避免的把QQ产品线上最新的产品“Qzone”当坐标,打造51的个人空间。

虽然两者之间有着天然的巨大差异:腾讯QQ庞大的用户基础使其Qzone具备任何对手无可匹敌的优势;而51则需从头开始。但51有诸多办法缩短这个差距。比如,它的一个营销手段是,用户登录管理中心页面后,会收到系统的提示:“为便于您的记忆,请将您的主页地址填在QQ资料里,这样还能给您的主页增加访问量。”这样,51的个人主页间接得以在QQ拥有数亿用户的平台上病毒式传播。

更重要的是,51崛起的时候,腾讯的Qzone业务在腾讯内其实是被边缘的业务,多位当时腾讯的老员工都向笔者表示,2006年前的Qzone属于腾讯内部的试验性部门,方向并不清楚,更多是为做而做,对应的人员配置也不够强大,甚至一段时间,Qzone是被公认的腾讯内部的收留所的部门。重视程度不够,投入力量不足,发展方向不清晰,以及用户群上定位也显得混乱,甚至在最应重视的打开速度这一项上都没给予关照,某种意义上说,Qzone自己在2006年前后的不作为,给予了51机会。

在外界看来,为了争夺用户,51多少有些大手大脚。对此,庞升东的逻辑很简单,用户打开51,要是比腾讯的快哪怕一秒,那么,都有可能选择用鼠标投票,要是快10秒呢?本着这个出发点,庞升东在硬件资源的投入上从来不吝啬。

51成立不过一年的时候,注册用户即突破1000万,向着5000万迈进,必须从既有的200台服务器迅速增容到1000台服务器。而第二年注册用户数继续向1亿大关挺进,1000台服务器必须尽快变成2000台才能勉强支持需求。但即便如此,用户还是不免抱怨视频和音乐经常卡断,这显然是服务器资源跟不上所致。

在51管理层内部,围绕对硬件的投入,曾导致相当激烈冲突。庞升东和技术背景的首席运营官王兴华等人坚持在硬件和带宽上不惜血本地花钱,一轮又一轮地购买昂贵的服务器和存储设备,而传统行业出身的原51执行总裁杨冰则认为:作为一家创业公司,庞升东在服务器和带宽上的花钱如流水,不知何日才能获得回报,这是导致杨冰日后出走的重要原因。

进入2007年起,51通过增值服务和各种形式的广告可获得百万美元量级的收入。前者包括VIP会员收费、虚拟商品购买和交易,甚至发布在首页的个人“广播”。后者的形式更为多样:用户可以自行选择是否在主页上保留广告位,并“挑选”不同的广告挂在主页上。两者的比例大概为3:1。

而硬币的另一面是:一些迹象表明,51正试图成为社交网站中的“征途”。以虚拟物品和“魅力值”两项增值服务为例:越来越多的用户在被陌生人加为好友时设置了“赠送玫瑰花”的门槛,而一朵虚拟的玫瑰花价值5个51币,每个51币的真实价格为0.5元,收到50朵玫瑰花的用户在51中并不罕见——这说明51至少从一个类似的活跃用户身上赚取了125元。另一些用户需要靠提高“51魅力值”的办法吸引别人的关注,1000点“魅力值”的价格为25元人民币,而魅力值至少在10000点以上才有收效,它意味着51从一个用户身上赚取数百元的“魅力钱”并不是什么难事。但问题是,这种收费并不合理,很难称呼为商业模式。

失败的51去低端化实验

进入2007年,51的用户继续在增长,但对应的投入也在继续增加,更重要的商业模式还是不清晰,收入相对偏少,整个公司收支很难平衡。

也就是说,51虽然看上去很美,但用户还是太草根,如果要扩展收入,要么是继续扩展用户,把盘子做大,要么是去低端化,开始做收入。这是个两难选择。

2007年6月,在红杉的帮助下,51第二轮又引入Intel资本和SIG海纳亚洲、红点创投。看上去,这三家公司的加入对51帮助良多。尽管Intel作为大公司流程比较严,资金到位时间较长,但它们在后来51.com采购服务器和升级带宽上帮了很大忙。而资金雄厚的SIG,则在51.com烧钱快到“青黄不接”的时候,提供了过桥贷款。至于美国红点创投,它是Myspace的独家投资商。

但钱到位了,自然是要发挥话语权的。51由此开始进入了一个新的阶段,用户增长不再是51最重要的事情,重要的事情变成了让51的用户去低端化,去草根化,让每个用户能为51多贡献收入。

为了让用户先去草根化,首先51本身也要完成从游击部队向“正规军”演进。51刚刚成立的时候,所有产品人员都被称为“策划”,没有更明确的分工,直到2006年中期,才有了“产品经理”的头衔,并赋予了不同的分工。

庞升东向来以爱学习著称。,时任金山公司高级副总裁,后来创办蓝港在线的王峰曾向我们回忆起他在2006年某一次在上海举办的高峰论坛上关于庞升东的一次场景:当时刚接受完记者采访的王峰看到旁边有一拿着本子不断做记录的青年,王峰很好奇的问这个青年是哪个媒体的,这人正是庞升东。

在吴****先生创办的蓝狮子读书会中,庞升东本人就是蓝狮子读书会上海分会早期的入会成员。而有一段时间,庞升东还正儿八经的在公司内部组织读书会:他每周都会把全体副总裁和中层经理聚集到会议室,“集体学习”管理学书籍。“每一次开会大家都只看同一本书的同一章节,静默阅读,随时有心得就出来发言,然后大家讨论,之后再阅读。”

同时,51也在2007年启动了校园招聘,和谷歌、腾讯、百度和阿里巴巴等主流互联网公司争夺潜在的产品和技术人才。前后两轮融资,51都给员工提高了薪水,并为大部分员工配置了期权。

但是,除了硬件资源、人才储备和管理水平等因素外,制约着51未来发展更危险的问题是其至今不佳的品牌声誉。51的产品设计和人际互动过于依靠“异性相吸”的朴素理念,甚至51公司内部也承认,他们一度默认了这种被称做“泡与被泡”的文化。在初期聚拢用户阶段,它不失为一种行之有效的手段;然而随着用户的几何级增长,这种“文化”的泛滥则带有危险的倾向。很难想象:一家频繁被人认为与色情和性交易联系在一起的网站,如何能获得资本市场的认可并成功上市?

有迎合资本上市的需要在驱动,有本身收入没有找到好的方向的诱因,或许还有公司政治的暗合,51选择了后者,去低端化。对应的标志性事件是,张剑福在51内的对产品的主导权开始逐步缩小,在2008年的上半年,张剑福第一次称病。

对于去低端化,51团队的总结是,年龄偏小的用户更容易受到新鲜事物的吸引而很难留住。为了引导网站的用户群发生变化,51在用户推送内容上做出调整:不再推火星文、脑残等非主流文化,而是推荐年龄在30岁左右的用户,建造更加主流的文化,争取获得成熟用户的认可。

但期望用户群本身的重构,本身是一个艰难的事情。这意味着整个51的价值体系都需要进行重建,包括产品结构、文化、用户价值体系,相当于将一座大厦推倒重来。51当然不可能重建。

姚永和上位 张剑福称病

即便不重建,张剑福也被认定为不是特别适合领导这项革自己命的工作。于是,他很适时的生病了。

接替张剑福的是姚永和。姚永和是51收购过来的虚拟形象技术公司 Pixoart的创始人,美籍华人,上个世纪九十年代赴美留学,先后在美国硅谷创办了2家企业,均被纳斯达克上市公司成功收购。

对于姚永和,一个普遍的评价是,有雄心但业务能力平平,是个好人。但正是这个好人成为了张剑福因病隐退后的看守内阁总理。这又是为什么呢?

一方面,推动51收购姚永和的公司的幕后推手正是红杉,也就是说,红杉和姚永和本身是有交情的。而姚永和本人也有多年的海外求学和工作的经历,这让他在与董事会的沟通上没有太多的障碍。

另一方面,此时的51已经不知不觉形成派系:一派是由张剑福所领导的产品团队,一派是庞升东所领导的市场和销售团队。另外,由于成批的从腾讯挖人,一段时间里51内腾讯背景的员工比比皆是。加上有诸多的职业经理人加入51,他们也各自带来了自己的嫡系。因此,2007年下半年到2008年上半年期间,51每次开总裁会都很难取得统一。在互相无法取得相互认可的情况下,好人姚永和得到了大家最多的认同。

当然还有一个原因是,第三方开放平台的大趋势让姚永和的呼声开始大起来,他的背景和经历至少让51董事会和管理层上下都觉得如果要做这件事情,那么姚永和就是最佳人选。

遗憾的是,作为谷歌 OpenSocial 在中国最早的合作伙伴之一,51并未抓住第三方开放平台的机会。另一种声音则认为,51其实先天不具备开放API的条件,一开始就是决策失误。

2008年6月,51正式开放API。当时,开心网依靠抢车位、好友买卖等游戏,迅速在国内抢占了白领用户。这种靠社区游戏迅猛增长的方式让51团队非常动心,包括庞升东在内的51上下都认为这可能是一种趋势。

于是,51开放API后,快速引进了一百多款游戏。为了追求速度,51的审查并不严格。这些游戏质量良莠不齐,还有很多雷同的内容。它们虽然在短期内吸引了用户在51网站上的大部分时间,以致很多人荒废了空间,但当这部分人对游戏产生厌恶之后,大量用户就流失了。同时,51的用户年龄较小,消费能力小于人人网等SNS。据一位第三方游戏开发商表示,他们在51和在人人上的用户数差不多,但来自51的收入明显少于人人。51能从这些游戏中获得的收入也非常有限。

当51开始谋求在API上获取机会的时候,还发生了一件当时影响巨大,现在看来也意义深远的事情,那就是史玉柱对51的收购。

2008年7月1日,入夏以来上海最闷热的一天。史玉柱掌控的巨人网络以5100万美元的高昂代价,换取51.com的25%股权。在随后的ChinaJoy上,史雄心勃勃地对媒体表示,“这个公司(51)是非常高速发展的,它的规模已经紧跟腾讯了,大概后年(2010 年)就会在纳斯达克上市。”

史玉柱的入主和史玉柱本人多次在公开场合表示对51的看好,以及对上市满怀信心的寄语,让51的关注度达到了顶点,也成为了51整个事业的最高点。从这之后,51开始持续走下坡路。

对此,最容易联想到的是创始人自己自动松懈了。按照对外的说法,巨人是该公司内仅次于创始人团队的第二大股东。但实际上,经过多次稀释后,庞升东本人的股份已经早在25%以下。于是,庞升东因为控股权的失去而感觉51不是自己的公司了。庞升东自己接受媒体采访时表示,在创业前期很辛苦,产品、融资、策略、招聘都要负责,觉也睡的很少,在这个时候,就想偷懒。不过,这更应该理解成是庞升东为自己未能成就一家10亿美金公司所做的完美托辞。

另一种说法则是,5100万美元占25%的股份,整个51的估值已经到了2亿多美元,庞升东认为公司已经开始进入一个良性的上升轨道,他可以不太多的关注了。庞升东在接受媒体采访时称:“08年下半年招了不少人来,就觉得团队也不错,本能的有些松懈”,以为“只要打打高尔夫球就可以了”。

不论哪个说法成立,2008年下半年起,庞升东对51关注不多却是事实。他开始忙于管理其他投资,比如在线笔记网站宝盒网。在2009年百度联盟对于作弊导航网站严厉打击时,庞升东亦低价收购了几个导航网站。

同时,进入职业经理人时代的51并没有取得预期的长足进步,其间迅速扩张到500人左右的51团队在执行效率上却没有显著提高。

腾讯的反扑

创始人的漫不经心和掉以轻心,战略方向的选择失误,51本身在摇摆中停滞不前,这些还不是51最大的灭顶之灾。真正让51进入自我陨落的下降通道的事情在51上下最不希望的时候终于发生了:腾讯开始对51进行全力阻击。

腾讯对阻击51有多么重视,可以从反51办公室的编制看出来。腾讯的反51办公室最多有20多个人。而对另一家知名的SNS网站,腾讯却只给了半个人的编制,由此可见,腾讯对51是多么重视。

实际上,51的崛起是由商业模式决定的。从2005年到2008年,51能在腾讯的空档中脱颖而出,不外乎两个原因。第一,网页版SNS的异步性,相对于即时通讯的即时性是良好补充;第二,51有着自己特殊的概念和切入口:个性化空间51家园。

当时,个人空间51家园虽然和Qzone有所相似,但因为Qzone 刚刚发布而且尚未成为腾讯的核心产品,51家园在和Qzone的竞争中曾经一度占据上风。随后51又模仿腾讯推出了聊天软件51挂挂、51秀、51群组、 51商城、51音乐等功能。51希望尽可能地提供一站式服务,让用户使用51家园的同时,也能使用51的产品来聊天、听歌和玩游戏。“这些是必做的,”庞说,“如果空间用我们的,聊天还是要用QQ,听歌还是要去其他地方,那用户就很难留住了。”

51这么直接地与腾讯在正面市场上抢用户,当然会引起腾讯的极度重视。一个未经证实的段子是,马化腾有一次在腾讯位于深圳南山科技园飞亚达大楼办公室对面的网吧里上网,发现网吧里QQ用户居然不如51多的时候,极度震惊。由此在战略上极度重视51,把51列为腾讯最应该直接打击的对手。

另外一种说法是51当时挖了足够多腾讯的人。据称,2006年后,51对产品和技术人才开出的薪水和福利,一般高过腾讯同类职位的15%。对腾讯的人才,51会报销机票请他们从深圳到上海面谈加盟事宜,而腾讯员工一下飞机便会被专车接到酒店。

种种积压的矛盾爆发于2008年底。2008年11月9日,腾讯以 “违反竞业禁止合同”为由起诉15名离职员工,而这15名员工恰恰进入了51.com。 随即,能显QQ IP地址的外挂软件彩虹QQ也被证明是51所为。51发表声明,支援其员工。虽然最终庞升东宣布中止开发彩虹QQ。不过,51.com还将以“彩虹”来命名其最新的IM软件。这无疑是对腾讯的公开挑衅。

包括彩虹QQ产品经理在内的多名51内部员工表示,彩虹QQ完全是他们做着玩的,只是表达对腾讯起诉珊瑚虫作者的不满,于是弄了三个员工在做,从腾讯来的人并不是做这个的,他们也没想到会有这样的结果。但这多少有些欲盖弥彰。

腾讯此时却紧锣密鼓地推进Qzone的改进,调集新的技术团队进入这个项目,对架构做了重建,重构后的Qzone甚至比51打开的速度还要快,而且所提供的模板更多,一下子拉近甚至超越了51空间给用户的产品体验。

腾讯还将用户现成的社区关系引导到Qzone,将QQ好友动态绑定,和手机QQ也进行了无缝对接。而同时也封掉了51借QQ做自我传播的各种可能。

重压之下乱象频生

至2009年年中时,随着Qzone流量的迅速上升,形势开始变得严峻了。51的网站流量开始下滑,而投资方的压力却如影随形。

一位前51高管表示,因为注册用户有一亿多,投资人的逻辑是,从每个用户那里赚五毛钱,一年收入也该有五千万。因此,管理团队每次都需要和投资人解释,虽然注册用户有一亿多,但活跃用户只有千万级。以注册用户来推算出的数字是完全没意义的。

面临盈利压力的51还是做出了很多饮鸩止渴的事情,希望通过增值服务的大量促销尽快获得收入。

有一段时间,51的礼品有些通货膨胀:中奖比例太高,促销太多。一度51成了全国最大的“花店”,网站上5块钱一朵的虚拟礼品花一天能卖9万多,一个月仅此一项就能获得上百万的收入。但它的直接后果是,用户对增值产品失去了兴趣,最后每天能卖出的花越来越少。

让51上下郁闷的事情还不只如此,51寄予厚望的51Game并没有取得预期。51Game为什么没能取得类似腾讯棋牌式的成功事后总结起来也很简单:一是时过境迁,腾讯对联众的进逼和51对腾讯的进逼其实大不相同;二是51Game产品本身没有什么特色,和腾讯棋牌相比没有什么优势;三是51的用户还是偏年轻,对棋牌的需求并不是想象的这么大。

但在当时,这些显而易见的事实确被漠视。这里面既有庞升东和早期51创业者对腾讯的盲目崇拜,也有庞升东们没有想清楚怎么将51巨大的流量变现的原因。

更可惜的是,51由此错过了网页游戏的机会。自2008年起,整个网页游戏市场开始崛起,由于51的用户量巨大,而且其用户与网页游戏用户属性基本雷同,因此,很多网页游戏找上门寻求与51进行联合运营,但庞升东想把自己的流量留给还在开发的51Game,这些流量就这样白白被浪费掉了。而之后崛起的诸多网页游戏运营平台都无比羡慕当时51所拥有的近千万的日活跃用户。

不仅没能进入棋牌和网页游戏市场,51也没能成功进入大型网游市场,倒不是51没做努力,庞升东拿到史玉柱的钱,立刻亲自带队,开始进入网络游戏市场,做一款类似劲舞团一样的51炫舞式的产品。庞升东在接受媒体采访时称他很早就很喜欢玩劲舞团,曾经连续9天在网吧玩游戏到凌晨3点。

从逻辑上说,51炫舞和劲舞团的用户群基本一致,51所形成的社区文化和劲舞团也异曲同工。虽然51没有大型网游的开发经验,但巨人是有的,因此,这个事情,本身是可行的。庞升东也由此广泛的召集人力物力进行投入,由于资源过度倾斜,甚至导致网站事业部资源缺乏和大量员工抱怨。

2009年7月3日,名为《51新炫舞》的大型舞蹈类网游已经在51上线。由于产品还未达目标,这款连题材、名字都和腾讯主力营收游戏《QQ炫舞》相似的休闲游戏并未进行大规模推广。之后的消息是,51开始逐步撤离大型网游市场,开始进入网页游戏市场。

开放平台没有取得成功,增值收入也没有取得预期,姚永和不得不黯然离去。错过了网页游戏这一浪,51Game和51炫舞也都纷纷失败,也让庞升东在51上下的权威开始有所动摇。

2009年3月,张剑福重新出山。这让本来就很无序的51内部的公司政治重新进入了更混乱的局面。

张剑福出山之后所作的重要调整之一,便是下线大量质量不高的第三方应用,引导用户回归自己空间的建设。据说,削减第三方应用后,51用户之间的交互活跃度翻了一番。更多人开始写日记、留言。但此时,51的社区环境已经大不如前,一去不复返了。

张剑福做的另外一个大动作是借51Game项目进行两轮裁员。之前51Game的团队主要来自孙宇扬所领衔的腾讯系员工,由于51Game项目改了删,删了改,迟迟没有取得预期,因此,张剑福将这个团队请走也算必然。。

但之后,张剑福导演的关于51Game的新一轮裁员就被人诟病良多。张剑福先是调来了林融接手51Game。林融是跟随庞升东创业的第一个人,在还没有成立51这个公司前,林已经跟随庞做了几个项目了。在林融接手 51game后不久,这个51谋划了2年的棋牌游戏却连项目带人一起下马,林融及其团队主要成员吴文旋等,包括整个项目70多个人,全部被砍。

不知是因为张剑福也没能挽救51社区流量下坠的趋势,还是张剑福的两次裁员给整个公司造成的波动过大,于是,出现了本文最开始的一幕:张剑福再次病退。

另一个让51的支持者感慨的消息是,51的投资方巨人网络另起炉灶,推出社区产品趣乐社区 qule.com),巨人网络通行证用户可以直接使用通行证及密码登陆。每隔两个月,51.com的最大股东史玉柱就会叫上51的高管们一起喝一次酒,但却从不谈及公司业务。即使51的高管有意提起管理方面的话题,史玉柱总是以喝酒就是喝酒带过。而《环球企业家》记者罗燕则援引了一位接近史玉柱的人的话来说明这种现象:“史玉柱估计会比较后悔,当初买得太贵了。”

围绕史玉柱和庞升东的另一个消息是,史玉柱入股了庞升东投资并控股的网址导航站2345,这个举动背后可以理解为史玉柱在51这比投资上血本无归,于是庞升东让出2345的部分股份来给史玉柱做弥补。毕竟比起51, 每年收入过亿,毛利过50%的2345无疑更有价值,支持这种认知的另外一个显性事实是红杉也参与投资了2345。

不过,最大的利好消息是,读完长江商学院EMBA课程的庞升东又开始亲自管51。在清除了内部的派系和让投资人不再给自己压力后,庞升东似乎迎来了再度证明自己的机会。只是机会会再度眷顾他吗?他能从51这个10亿美金教训里走出来吗?一切都是未知数。

浏览数: 次 星期一, 05月 6th, 2013 未分类 没有评论

低调许久的蔡文胜为何高调起来

文/林军

谁是中国互联网最让人如沐春风的人,左林右狸的答案是蔡文胜。

第一次听人说起蔡文胜,是左林的老板以及右狸的朋友刘韧。刘韧阅人无数,往来皆鸿儒,谈笑无白丁,但蔡文胜却让他念念不忘,实在让左林右狸大为不解。此时当为2002年,蔡文胜成功抢注联想重金烧玩的FM365域名后又双手奉还联想,唯一要求是联想要配合其大张旗鼓的传播。这个时候的蔡文胜,做的还是米虫的生意,但这个时候的蔡文胜,已经知道怎么去敲门,怎么和时间成为朋友,什么是该得的,什么是虚妄的。这个时候的蔡文胜,其实已非池中物。

再一次被密集的听到蔡文胜的名字,是因为当时蜗居重庆的左林收到来自进京的机会邀请,迟迟未决,于是游说者给左林讲起了蔡文胜从厦门到北京发展,265导航最终成大场面的故事。之后左林右狸每次到北京,都会在各个局里听到关于蔡文胜的故事,薛蛮子是他的天使,雷军是他的朋友,黄明明是他的伙伴,王峰被其兜售过域名,冯鑫被其一起谋局暴风,蒋涛请他做嘉宾,梁宁和他讨论风水……但遗憾的是,每次都因各种原因错开,偶尔遇见也无从深聊。

第一次与蔡文胜发生实质性交往,是2010年仲夏,左林右狸发起中国游戏百人会,这是一个面向未来的游戏创新者的组织,作为操盘者的左林右狸邀请了三个人一起来做这个组织的发起人,一个是重返金山做CEO的雷军,一个是当时已经在排队上市的淘米董事长曾李青,另一个是蔡文胜,时任4399的董事长。

为什么是蔡文胜,有同事不解,可能连蔡文胜自己也有些不解,CJ前夜,在松禾上海公司的小花园内,左林右狸一起和蔡文胜边散步边谈起了独立宣言里的那句名言——人人生而平等。左林右狸的理解是,即便在美帝,也无法做到人人生而平等,此句应翻译成人人生而不平等,但人人有追求平等的权利。左林右狸认定,大佬以结识蔡文胜为荣,因为在很多大佬面前,蔡文胜是草根代表;在众多草根面前,蔡文胜是他们的偶像和榜样;不论达贵还是草根,在蔡文胜面前,都能做到人人平等,互联网业者都可因蔡文胜而人人平等。

第一次和蔡文胜长谈,在厦门,2011年秋。蔡文胜此时已经开始从北京返回,他邀请我们去参观他的创业园,喝他的功夫茶,以及带左林右狸去一家环境一般,没脸面但味道超一流的小饭馆吃饭。

蔡文胜和我们详细解读了为什么李兴平在月收入过千万的情况下何以贱卖hao123的台前幕后(此为左林右狸认定的中国互联网历史上四大离奇事件之一,其他三件为田溯宁为何在亚信上市前夜辞CEO,周鸿祎为何将博雅股份转售红杉以及IDG何以分批次贱卖腾讯股票),以及他是如此错失与李兴平的牵手的,个中故事,十分精彩,容后再叙。

左林右狸其实关心的问题是,为什么从北京回到厦门,蔡文胜对此避而不谈,但言语之中,大有即便在厦门,江湖也有其传说的意味。此时,蔡文胜在新浪微博上布局已经完成,暴风影音已经完成从海外结构转成在国内上市,而4399上市后的最后一轮估值也到了惊人的40亿人民币,一旦在A股上市则立成百亿人民币公司。此时,蔡文胜手里还有美图****、同步推等诸多项目,蔡文胜没有啥理由不志得意满。

但事实难料,A股市场在过去两年内一路狂泻,暴风和4399也一直在排队中,新浪微博也没有成为一个可以让蔡文胜系长袖善舞的大平台。这两年中,蔡文胜目送周鸿祎狂飙、雷军红透;未必羡慕嫉妒恨,但心中还是有其戚戚然。

于此,也足以理解蔡文胜为什么在这个时候亲任美图****的董事长。时不我待也。美图****要推硬件,也需要有蔡文胜这样的优质创业偶像走到前台背书。

不过,在左林右狸看来,对老蔡来说,站长之王也罢,超级天使也罢,A股科技股股王也罢,其实都抵不住他用福建普通话讲的那句:是你的就是你的。

是你的就是你的,细你的也是你的。

浏览数: 次 星期三, 04月 17th, 2013 未分类 没有评论

博客网的倒掉:又一个十亿美金的教训

(上)

书生造反,十年未成。在很多人看来,方兴东未能最终成就惊世伟业,博客网成为一个10亿美金的教训,很大程度上是因为其身上的书生意气。

这句对,但不全对。方兴东和博客网是本书(指《十亿美金教训》)案例里投资额最少的一个,但却是最典型的一个。这种典型性显然不是因为他是书生,而是因为,在创业家到商业领袖之间的跨越上,一个创业家可能出现的问题,方兴东都出现过,而这很大程度上是因为他比其他的创业家相比,更加书生意气。

比如团队问题,方兴东本人有很强的事业心,也超级能干,精力旺盛,志向远大。博客中国最开始能每年大跨步前进也充分展示了其卓越的创业才华。但方兴东太自我了,特别是融资之后,噪音多了,他为了推动自己的想法,对于一些高管进行纵容,让整个博客网的管理团队从来不曾进入一个强大、团结、有竞争力的境地。

在话语权的控制和管理上,评论家出身的方兴东本得天独厚。但转身为企业家后的方兴东却对此没有清醒的认识,毕竟评论家是说别人的,做企业家要由人说的,而且要克制自己的表达。比如由于在董事会和管理层之间过于文过饰非,加上快速的盲目扩张,让董事会曾经一段时间对方兴东缺乏信心,最终多次沉浮过来,方兴东自己私募基金回购公司,真是竹篮打水一场空。

博客网从一开始的确是方兴东一个人的公司,但随着风险资本的进入诸多强人的加入,博客网其实已经成为一家公众公司,但方兴东依旧认为这是他一个人的公司,这种相互的认知错位,是博客网成为一个10亿美金教训的根源所在。

卢亮和谭涌泉的加入

直到今天,卢亮回忆起接到晨兴创投在2004年冬天从香港给在美国念博士学位的他打来的电话时还显得有些兴奋,对方希望出价200万美金,条件是卢亮所创办的BlogDriver能与冒志鸿的UUzone合并,一起做一家在中国Web2.0时代的领袖性公司。

卢亮,70年代生人,中科大毕业,此时正在美国德州读计算机博士学位,与好友文心共同创办了微分公司,其主要运营的是博客分享平台BlogDriver。卢亮是个人才,离开博客网后自己创业了一段时间,之后去了淘宝,曾担任淘宝无线业务总经理,现为华数淘宝总经理。

有钱进来,给钱的VC晨兴创投又是一家很有声望的投资机构,要做的事情也足够激动人心。不过,卢亮在兴奋之余也头大不己。这是因为他在一周前刚答应以一比十的比例与博客中国换股合并,虽然这只是个口头协议,没有法律效益。但卢亮答应人在先,抉择起来,确实有问题。

从逻辑上说,卢亮都应该选择和冒志鸿合作。单从融资额来说,BlogDriver 已经值200万美金了,除非博客中国能融到2000万美金的钱,否则相对于UUzone的出价,卢亮在博客中国里的权益是受损的。

从合作的顺畅性来说,BlogDriver其实一直在和UUzone合作,一直用UUzone的带宽和服务器。而与博客中国的方兴东,更多停留在务虚层面,一起讨论博客的未来,方兴东到美国来陪着见一些人,卢亮回中国方兴东来陪着见一些人而已。

从互补性来说,卢亮也应该和UUzone合作,方兴东虽然写得一手好评论,激情四溢,但商业上的经验乏善可称,和卢亮一样更多是书生创业。而UUzone的冒志鸿是中国互联网的早期创业者,他曾经写出过和腾讯QQ早期竞争的类ICQ的产品,在这个行业中有着丰富的经验和良好的口碑。

不过,卢亮最后还是选择了和方兴东合作,让卢亮感慨的是,冒志鸿对与方兴东合作的所有提醒后来都一一实现。

让卢亮下定决心加入博客中国,与方兴东合作的原因很多,但与谭涌泉的一个跨洋电话关联颇大。

谭涌泉其人,帅小伙,1974年生人,曾在中国电信工作多年,从中国电信离开后去沃顿商学院读了个MBA,回国后在联想投资工作,头衔是副总裁。

到2004年下半年,方兴东的博客中国开始到处融资,找到了谭涌泉。谭涌泉当时也很看好Web2.0,博客中国很Web2.0,因此谭涌泉对方兴东和博客中国也很有兴趣,他也向联想投资大力推荐了方兴东的这个项目,联想投资也有兴趣,但最终被联想控股否决了,对于为什么会被否决,一种解释是是方兴东的博客中国一直在骂联想,联想控股没理由给一个骂自己的公司投资,也许是,也许不是,但最终是被否决了。

联想控股否决了博客中国后,谭涌泉觉得很郁闷,但也没有办法,他主动帮助方兴东联系其他投资人,甚至帮助讲解商业计划和未来可能,一来二去,谭涌泉自己给自己说服,决定还是自己跳下去加入博客中国,帮助方兴东融资。

谭涌泉的进入,让博客中国的融资变得容易起来。在此之前,博客中国更多是方兴东和他的老伙伴王俊秀的博客中国。虽然有陈天桥和羊东的50万美金的天使投资,但如今基本已经花得差不多了。

谭涌泉的进入,特别是他与投资人交往的先天圈子优势和丰富经验,很快赢得了Intel投资部的认可,而羊东所服务的软银也表示,只要有一家愿意投,他们也愿意追投,几乎在一夜之间,博客中国成为投资圈内争相竞投的对象,甚至2005年即将上市的百度,也参股了一小部分的股份。

智基创投陈友忠曾经讲过一个段子:2005年,他们也看过方兴东办的Web2.0的项目,最开始记得方兴东提到当时他想要的只有三四百万美金,但是因为很热,大家都想投,于是冲到了一千万美金。类似的话,IDG熊晓鸽也曾感慨过,想来可见当时博客中国的受追捧程度。

除了与方兴东一起说服投资商给博客中国投资,谭涌泉对博客网的另一间接贡献是说服卢亮的加入,并出任CTO。

据当事人的回忆,谭涌泉的相邀,也让卢亮在博客中国和UUZone的选择中倾向了博客中国。一是谭涌泉的加入对融资有了确保,二是谭涌泉也有着丰富的商务运作经验,三是谭涌泉可以给自己互补。

卢亮的加入,让谭涌泉的融资工作也增加了一个砝码,一个在中国也有工作经验的,从美国回来的计算机博士出任博客中国的CTO,让这个博客中国的团队短板得到了弥补。

一切都在朝着好的方向发展。现在该轮到这家公司最重要的创始人方兴东博士出场了。

互联网第一书生方兴东

1996年夏天,应朋友的邀请,刚刚考入清华攻读博士的方兴东,从一篇关于戴尔公司的文章入手,边学边写,一头扎进了IT圈,逐步成为圈中高产而富有激情的产业评论家。

1998年,微软在中国的一系列举动引起了方兴东的注意,比尔•盖茨也频频访华,到处宣传微软推出的“维纳斯计划”,俨然一副中国软件业园丁的架势。

当众媒体在讴歌微软给中国带来无限商机的时候,方兴东从中看到的却是微软的WINDOWS操作系统垄断中国的软件市场、危害中国软件业长远发展的事实。

1999年3月,《“维纳斯”计划福兮祸兮》一文横空出世,一夜之间扭转了“维纳斯计划”在中国的命运。两个月后,方兴东将他两年来的研究所得和一些后期作品以及部分别人的作品组织成《起来,挑战微软霸权》一书。

以一己之力挑战全球信息产业巨子,清华在读博士方兴东一举成名。对于这一年,方兴东说:“用农民的行话来说,托老天的福,收成不错。”

2002年7月6日,一个普通的周末,成了方兴东一生中不寻常的一天。从2002年起,微软为保护自己的知识产权加大在中国打击盗版的力度。方兴东针对此,写了《向微软投降》和《微软为什么》两篇文章声讨微软,指责其知识霸权伤害了中国的民族软件产业。两篇文章迅速登上了包括新浪在内的几家门户网站的头条,本来期待引起更大轰动的方兴东却发现,1小时后,几乎所有的网站都撤下了这两篇文章。

方兴东立刻打电话给时任新浪总编辑陈彤询问,得知是微软公关部以广告为要挟向这些网站施加了压力。

为互联网摇旗呐喊了五六年的方兴东突然发现,自己竟然瞬间失去了阵地,这多少让他觉得可笑又可悲。就是那一刻,他决定自己打造出一块阵地,哪怕简单一些,却可以自己主导不再受限制。这时候,他其实还没有想好要打造出后来的博客中国,但是不管怎样,他已经开始朝这个方向迈进了一大步。

有了自己办网站的念想没多久,方兴东在杭州参加一个会议时遇见了另一位研究新媒体的评论家孙坚华。孙坚华告诉方兴东,国外有这样的专门网站,叫Blogger,不仅可以放自己写的文章,还可以把身边的朋友都汇聚起来,孙坚华还给方兴东演示了自己在这种网站上建立的博客。

这天晚上,方兴东开始自己倒腾孙坚华介绍的博客网站,越想越激动,他意识到,革命性的东西来了。回到北京以后他就与自己的创业伙伴王俊秀讨论,搜集了大量与之相关的资料,两个人仅用一个月时间,就在这一年(2002年)的8月推出了博客中国的雏形。

王俊秀,山西人,中国政治大学法律系毕业,和方兴东一样,也是个诗人,他们的友谊也来自一本诗集。王俊秀曾任《信息产业报》主编,也曾担任《互联网周刊》执行主编。王俊秀的名言是:“建国以来,中国经历了三次解放:1949年是革命的解放,1978年是改革的解放,今天则是知识的解放。”王俊秀是一个能让人沉静下来的人,他与充满激情的方兴东很互补,他们两从《信息产业报》开始合作起,一直不曾中断过。

“博客”这个词是方兴东和王俊秀一起碰撞出来的。首先是发音上和Blog的相似,而“博”有精英化的意味在其中。“博客就是日志,日志最早是航海时船长对天气生活的记录,我觉得我要做的网站就是一个在海洋中航行的个人网站,大家把精彩精华分享传播。”

博客中国的两位创建者还发布了《中国博客宣言》,他们将博客比喻成信息时代的麦哲伦。在宣言的最后,方兴东高呼:“博客文化能引领中国向知识社会转型,博客关怀能开启一个负责的时代。”

方兴东和王俊秀还为此写了本《博客》的书,书中富有激情的写道,“互联网之于博客,不亚于印刷术之于马丁•路德的宗教改革。当年,正是印刷术的革命解构了教会对《圣经》解释的权威地位,开放了‘上帝’的‘源代码’,引发了欧洲历史上大规模的宗教改革运 动。按照这一逻辑推演,前几年掀起的自由软件运 动,就是互联网时代软件业内部的一次集体兵变,是软件的开放源代码运 动。博客的兴起,可谓是互联网时代知识、内容和媒体的开放源代码运 动。”

在方兴东高呼博客万岁的时候,部分互联网和传统媒体的从业者给予博客这一新概念的却是不理解和漠视。方兴东曾经试图在两家著名的报纸上发表一篇自己预测互联网未来发展、博客即将崛起的文章,但是对方都认为这不过是他为自己新公司的一次商业炒作。

创业初期总是一部艰苦的奋斗史,博客中国最早也不过依靠于很多朋友的友情赞助。从服务器到带宽再到编程,都是朋友们在帮忙,天使投资来自于盛大陈天桥的50万美金。最初的200个用户是方兴东一个电话一个电话拉来的。此时的方兴东坚信,互联网的未来不在技术,而在于每个网民角色的转变,从被动的接受者变成主动的参与者,这将是一场革命性的变革。

这时候的方兴东,是个受人尊敬,万众敬仰的创业者。

(中)

从博客中国到博客网

2005年7月19日,博客中国在北京中华世纪坛举行了盛大的“易帜仪式”,宣布更名为博客网 www.bokee.com)并发布了全新的企业标识。出席仪式的有国务院****网络局有关负责人。不过,最吸引眼球的是博客中国的创始人方兴东,这是个身材高大,面目清秀,精力充沛,目光坚定,一个人呆的时候总是若有所思,与人交谈总是面带微笑的业界红人。

在会上,方兴东宣称,博客网将构架出全球第一“博客门户”的基本框架,直接挑战新浪。在方兴东看来,博客将是互联网历史上的一场声势浩大的草根运动,他所领导的博客网将在未来的不长的时间内成功成为中国第一大门户。

方兴东起家是靠精英博客起来的,每天5分钟 给思想加油的提法深入诸多早期博客中国早期读者的心,博客中国起来也是因为其精英意识。

由于不遗余力的推动博客在中国的落地生根,甚至将其产业化,方兴东被称为中国博客之父;与此对应的,还有一个人被称为中国博客之母,这个人就是木子美。

木子美,真名李丽,因在自己的博客里连续3个月讲述自己的性经验而被广泛关注。此时的木子美系广州某杂志的编辑,她最开始的阵地并非方兴东的博客中国,但后被方兴东成功策反。

在木子美事件发生以前,博客中国已逐渐步入正轨,浏览量稳中有升,每3个月就会翻一番。2003年上半年,方兴东某次去广州出差,饭局间,此时刚从北京去网易帮丁磊做总编辑的,也是方兴东的老朋友李学凌问他知不知道当时中国最有名的博客是谁,“除了我还有别人吗?”方兴东半开玩笑半认真地说。也正是那次饭局,方兴东第一次听说了木子美这个名字,但是他并没有把注意力太多放在这上面。

直到有一天早上,方兴东起床以后登录博客中国,发现访问不了了。开始以为是被黑了,后来才发现,是因为访问量增加了10倍!再一看,三大门户都在头版重要位置推荐了关于木子美的文章。“精英们知道博客是因为我,而大众们知道博客却是因为木子美。”方兴东如是说。而另一个名博猛小蛇在他的专栏里写到,(在对大众普及博客这项运动中)1个木子美相当100个方兴东。

这里还是个乌龙,当时木子美其实是在中国博客网上安家,但包括三大门户在内的媒体张冠李戴给了方兴东的博客中国。

木子美后来接受方兴东的邀请离开广州北上进京,成为博客中国市场部的成员,继续成为中国博客运动具有争议性的符号性人物。

早期创业伙伴人来人去

有人来,也有人走,其中于敦德的离开最为可惜。这位博客中国第一任技术总监是公认的文理双修的人,离开博客网后自行创办了途牛,目前途牛是炙手可热的旅游线路定制网站。

对于于敦德为什么离开,说法众多,一种说法是随着职业经理人的进入,他的位置有些重叠,也不能相对自主的按照自己的想法去推动,在不甘不愿中主动提出离开。博客网2005年技术团队的架构也很是混乱,不仅有于敦德这样的虽然年轻但资历足够老,技术和产品感觉都超一流的技术强人,还有卢亮这种背景超炫的海归CTO,公司还请来曾在搜狐工作,有着丰富经验王童,同时腾讯前北京分公司副总经理荆涛过来后有单独的技术团队体系。这种混乱之下,于敦德的离开也是可以理解的。

另一种解释是当时博客网的技术语言很多,卢亮希望大家都集中转成java团队,但于敦德是钻研PHP的,他自己不想转,于是选择了离开。

方兴东一直在抱怨技术不行,其实不然。当时博客中国要上的系统太多了,卢亮所领衔的团队不断地开发方兴东所希望开发的新系统,时间短任务多,根本没时间进行规划,加上没人做产品运营,导致博客中国东西很多,但基本没有好用的产品。

说博客中国没有好的产品人才也与事实并不完全相符,猛小蛇,李安科,麦田以及王吉鹏等诸多公认的产品高手当时都云集博客网。

问题还是在他们的那位心比天高的创始人方兴东博士身上。这位激情四溢,想法超多的创始人并非技术出身,也没写过一行代码,因此,并不知道怎么样去实现他自己想要的功能,更谈不上系统性的规划整个产品体系推进,只是有着朴素的用户感觉和体验,但遗憾的是,他的用户感觉和体验更多非大众化的,和一个产品经理所需要的诸多气质和特征并不符。

但方兴东并没有自己意识到这一点,这与他过去两年来带领博客中国高歌猛进有关,成功的经验让他多少产生了自我迷失。另一方面这与2005年融资前后,方兴东被媒体追捧,自信心膨胀得太厉害有关。这段时间,方兴东每天都要接受各类媒体的采访,海外的,港台的,专业的,都市类,甚至是妇女类,找他谈女性解放运动的。

这个时候的方兴东,一方面是Web2.0的旗手,另一方面是清华博士创业的典范,同时也是中国超级愤青+文青,无数的光环叠加在一起,的确光芒四射。

事实上,也正是这些光环让方兴东开始有了第一批的跟随者,这批跟随者都希望跟着激情四溢、天马行空、意图改变社会和自我革新的方兴东,但更多是希望展现自己的才华和实现自己的梦想。

但不幸的是,方兴东虽然追随者众,但由于没能很好地平衡早期创业伙伴和后续的职业经理人,事实上也造成了博客中国最早创业伙伴最早的感受不适应和不舒服,成批的被逐步清洗出去。

2005年,一则题为《博客网内斗升级,高管接连出走,销售部集体辞职》的八卦帖在网上流传了起来。帖子以内部人的口气称:4月,产品部总监猛小蛇辞职;8月,多媒体事业部总经理李安科辞职;10月初,内容部互动中心总监麦田99辞职;10月底,上海分公司总经理王吉鹏等离职……文章列出了离职人员的详细名单,具备相当的真实性。博客网人员走马灯般来去匆匆的无序状况让投资人捏着一把汗。

伴随着猛小蛇、李安科等创业老臣的离去,方兴东继续加大了对职业经理人体系的引进。就在融资1000万美元后,博客中国大肆招兵买马,在一年多的时间内,员工从40人快速扩张到400人,其中聘用了十多位副总裁以上的高管。

创业公司在发展到一段时间,开始逐步引入职业经理人是可以理解的,但完全割裂开来则是大忌。因为职业经理人都是带着原来老东家的做事方法和套路进入,因此,不可避免的会用原来熟悉的自己人,这样,每个职业经理人都可能形成一个小的派系。如果和原来的创业团队割裂开来,那么,将会形成巨大的文化冲突。

当时的博客网,就是这样一种把职业经理人和创业者基本分开各自为战的格局,这样虽然吸引了足够多的职业经理人,但这些职业经理人的进入不仅挤走了原有早期加入的创业者,也挤压掉了卢亮和谭涌泉这些中期加入的实力派创业者的空间。

更致命的问题还在于,方兴东还在不断寻找新的以及名头更炫的职业经理人进入,这让博客网的内部管理能级一直处于一种不稳定甚至是人人自危的状态中。这在某种程度上造成了方兴东的一人独大,也让博客网一直没有形成强悍团结的团队,自然也无法形成强执行力的文化,只能限于无休止的内耗中。

梦之城项目放大内耗

梦之城的项目则让这种内耗得到了极大的放大。

梦之城的项目是一个模仿腾讯Qzone的项目,这个项目在2005年之后成为腾讯的新的利润增长点,在收费模式上也很清晰,与SP结合收用户的钱。

方兴东当然知道SP能带来什么。熟悉博客中国历史的人都知道,博客中国的崛起与2003年对SP的负面报道导致宕机紧密相关。不过,这一次方兴东想的是借SP来做收入。他甚至早在2005年初就收购了一家有SP资质的公司,为的就是能进军这个市场。

这足以理解为什么方兴东当时为什么对做流量如此看重。甚至有说法称博客网把融资来的钱用来招人之外就开始买流量,冲alexa排名,但对此并没有得到当事人的正面确认。

博客网的流量主要来自三块,一方面是博客中国的死忠,但这些流量价值很高,但在博客网体系里属于没人关注的范畴;一方面是木子美和女性话题带来的流量,这些流量是真实的,但商业价值不高;博客网还有一部分的流量是刷出来的,因此,博客网虽然排名很高,但广告效果并没有达到相应的地位,谭涌泉所领导的广告销售团队虽然做了很多努力,做了很多有益的尝试,但对一心想把收入做上去的方兴东来说,这无疑杯水车薪。

让包括谭涌泉、卢亮在内的当时博客网的核心高管不解的是,此时的方兴东是一个“惟流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报。博客网以芙蓉姐姐作为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

方兴东执意要上梦之城,在他看来理由很是充分,能带来流量,也能转换为收入,而且也有合适的人,但让他很郁闷的是内部基本没有什么力挺的声音。卢亮以没有多余的技术力量表示不支持,谭涌泉以靠这个来刷广告收入不妥予以反对,这让方兴东很恼火,他首先提拔了来自263,之前在卢亮下面的沈枫出任博客网总裁,让谭涌泉只做CFO,同时单独拉出去一摊,让荆涛成立个相对独立的事业部,封闭开发做梦之城的项目。

但或许是荆涛团队不力,或许是Qzone的成功是依托QQ,或许是博客网本身不具备做用户体验的人才储备和行业经验,梦之城迟迟不能问世。

到了2005年10月份,方兴东亲自找到卢亮请求技术支持,卢亮没办法,找到博客网公认的全能工兵辛利军,辛利军跑去救场。

紧赶慢赶,梦之城这个项目总算赶在2005年年底上市,但更多是东施效颦,并无什么特色,用户没什么感觉,基本没有流量,加上此时SP市场监管开始加强,因此,这个项目就这样无声无息下去了。

梦之城的失败让整个博客网的内斗开始公开化。方兴东抱怨卢亮海归做派,技术实现能力不够,卢亮抱怨谭涌泉没有尽好CFO的本份去限制方兴东,但其实更被抱怨的还是方兴东。

(下)

内忧外患下方兴东出局

内忧的同时,更有外患。

博客网发布那天,方兴东在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体,隆重宣布“博客时代的来临”,放出“一年超新浪,两年上市”的目标,当天居然还把新浪陈彤请来,陈彤面对直接挑衅,一怒之下,半途而提前早退。

不到半年,新浪高调推出了Blog2.0的公测版,成为国内首家向专业网站“开火”的门户网站。很快,新浪以名人效应“圈地”博客新运 动,短短两个月内用户数量突破百万。

接下来的一个多月,在强势的宣传攻势下,新浪邀请了众多媒体总编、人气网络写手、专家学者以及企业精英坐镇评委,力推余华、余秋雨、郭敬明、吴小莉、张靓颖等人的博客以提升人气。

接二连三地,腾讯、搜狐、网易都成为方兴东的对手。之后新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展,要求每个频道都设置博客专员,倾全公司资源发展博客。

其实在博客中国创立时,新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持,给了博客中国早期发展不少帮助。但方兴东对博客的高调宣讲“提醒”了陈彤。

以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里,再没有专业网站的身影。到2006年末,新浪、搜狐、网易等门户的博客力量完全超越了博客网等专业博客。门户博客最终取得绝对领先。

今天反思方兴东和他的博客网为什么要去贸然直接挑战新浪?理由无外乎有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,新浪的内容广告模式就成为了惟一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举超越新浪也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。

而为了超越新浪,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的新浪网,而且给人感觉很混乱。

整个2005年博客网处于大跃进的无序中,因此,整个账面只出不进,创业团队之间的相互抱怨,外部关于博客网不行的讨论也开始多起来,特别是梦之城在众人反对中上马失败,让方兴东的个人权威受到质疑。此时,以软银为首的投资人也坐不住了,开始主动介入,卢亮在接受我们采访时回忆当时不断接到投资人电话了解情况。

一位博客网的投资人讲述了这样一个段子,1000万美金的融资进去,哐当一下,博客网一下子就招了400人,掐指一算,这400人吃喝拉撒,一年下来就花费投资过半。CEO有万丈雄心是好事情,但也不能这样不把投资人的钱当钱吧。

最终出现了2006年年初,方兴东做专职董事长,不负责具体业务的局面。投资人介入管理,成立五人管理小组的决定。五人管理小组除两家VC各派一位代表外,另外三人分别是谭涌泉、卢亮以及从263请来的沈枫。

沈枫来去匆匆

如前所言,沈枫是因为谭涌泉反对方兴东上梦之城项目,方兴东为架空谭涌泉而提拔的。这个人也是行业多年的老人,是263在线的总经理,论资历和能力出任博客网总经理也是合情合理。

沈枫上位做的第一件事情就是以迅雷不及掩耳之势处理掉荆涛,将荆涛在梦之城的诸多烂帐给翻出来,此举可谓一石三鸟:一是梦之城这个项目本身是谭涌泉和卢亮反对的,处理荆涛和梦之城能为沈枫获取更多的支持;二是收拾荆涛,也就能对梦之城下手,能很好的裁员,减轻公司运营负担,三是在这个事情上沈枫显示出其干净利落的一面,为其赢得了足够的威信。

沈枫也主导了博客网的第一次裁员运 动,自此以后的三年,每一年的年初,博客网都无一例外的上演裁员故事,这让这家公司自此走向衰败。

沈枫也不是什么省油的灯,借着把博客网从400人裁撤到250人的这次运 动,大量安插自己在263的旧部进去,占据了有利地形,把持着博客网的众多重要部门。这让沈枫开始在内部有非议声。不过,让沈枫形成更多负面的是其主政期间,博客网在服务器采购和广告投放上的大手大脚给对手留下的诸多口实,特别是沈枫授意收购的那家旌旗飘扬广告公司,所谓的“自己人”在收购前后大相径庭的表现,让沈枫在博客网内被广泛质疑。

2006年4月,沈枫称病离去。虽然博客网以及方兴东都给予沈枫相当高的评价,但据说,当时负责处理沈枫的人几乎是用处理荆涛一样的手法处理沈枫的,真是教学相长啊。

沈枫的离去让方兴东又燃起重新当CEO的念头,2006年4月,在去软银北京大厦开董事会的路上,方兴东与谭涌泉坐同一辆车,两人交心。方兴东自陈博客网所犯的错误和问题,让谭涌泉很是动容,正在准备脱口而出支持方兴东当CEO的时候,听到方兴东的一句:咱重新好好整,大干快上,把流量和收入尽快冲上去。谭涌泉心里立刻咯噔了一下。

这次董事会上方兴东提议自己重新当CEO,谭涌泉继续投反对票,方兴东的CEO没有当成,谭涌泉和方兴东自此成为路人。

4年后的一个春天的下午,方兴东和谭涌泉约在一起喝茶,方兴东问谭涌泉为什么不支持自己,谭涌泉的回答是,方兴东的大干快上让他怕了,于是,宁可坏交情,也要坚持原则。方兴东无言以对。

谭涌泉和卢亮由此在2006年4月开始主持博客网的工作,这个时期的博客网杂音最少,也最为有序,卢亮带着技术团队重构了系统,谭涌泉带领的商务团队开始扎实的推进与各方的合作,特别是与诺基亚的合作达成,成为博客网之后续命的重要所在。

方兴东重任CEO

没有重返博客网的方兴东退回了互联网实验室,扯起了天使投资和孵化器的大旗,联合台湾的一些投资人开始忽悠。方兴东本身有很多粉丝,又有博客之父和Web2.0旗手的美名,加上做起给人送钱的天使,当然更受欢迎,声望也百尺竿头。

方兴东向来能先人一步,天使投资自2005年之后果然成为一种趋势。若能把这个事情做好,也是功德无量的事情,但他的创始人情结让他还是念念不忘博客网。

特别是2006年下半年,看着谭涌泉和卢亮主政的博客网处于休生养息之中,并无什么大的动作。

因此,方兴东开始利用自己的话语优势,大谈创业者不应该被董事会绑架等话题,影射软银。方兴东不仅在自己的博客上讲,也在各种他出席的场合上讲。方兴东此时还是媒体关注的宠儿,媒体的跟进让方兴东的这番话多少形成一些影响。

但是,拿一位博客网当时的董事的话来说,VC都是求财的,博客网虽然扔进的钱不少,但目前看来,上市无望,没什么搞头,但这样还被搞的一身骚。当时的另一位投资人说得更直白:“犯不着啊。”

博客网董事会之前是站在谭涌泉和卢亮一边,这也是为什么方兴东离开的原因所在,但当董事会站在方兴东那边的时候,形势又一次发生了逆转。

2006年年底,谭涌泉飞到欧洲去敲定诺基亚合作期间,方兴东发动了重返博客网的攻势,这无疑是一个很好的时机,一旦谭涌泉搞定与诺基亚的合作,方兴东的重返可能会再度推迟,甚至再无机会。

这样,在谭涌泉的缺席下,董事会通过了方兴东重新担任博客网CEO的决议。决议通过第二天,卢亮提出辞职。一周后,谭涌泉带着与诺基亚的数百万欧元的合作协议回到北京后,但此时已经无力回天,也与卢亮一起以身体原因提出辞职。

2007年起,方兴东重新掌控了博客网,但此时博客网元气大伤,这时候的方兴东同时在推动全球义乌网的项目,一心二用之下,博客网只能以更快的速度下坠,直到把诺基亚的钱烧完。

2008年年初,方兴东联合多家私募,以只有当年融资额十分之一的价钱从软银等博客网投资人手里回购了股份,自己重新控制了博客网。但作为当时有10%股份的卢亮(含文心的股份)和作为CFO本应有5%股份的谭涌泉并没有接到与此有关的任何书面变更通知和被邀请参加任何有关的会议,也就是说,他们又一次被不小心的忽略了。

2008年年底,博客网传出欠薪事件,方兴东斯文扫地,不得不把总部从北京搬移杭州,寻求东山再起的机会。

回到杭州后的方兴东开始重新做孵化器和天使投资的生意,他鼓动杭州滨江区政府,联合软银、朱敏创办的赛伯乐以及中信创投,三家创投各出资1000万美金,在杭州滨江创办一个孵化基金,而其所领衔的互联网实验室作为这个孵化基金的智囊机构进入,并帮助运营这个基金。这当然是件好事情,也能让让陷入资金问题的博客中国和全球义乌网能近水楼台。

这个事情经过多方斡旋,在2009年4月基本大功告成,最后只能杭州市市政府最后批准生效即可,这是流程所需要的一步,很关键很重要的一步。

不知道是方兴东按捺不住即将大功告成的喜悦,还是2008年裁员事件的余温还在,媒体本身也希望能听到方兴东对自己过往的反思。于是,在2009年4月的诸多媒体上,方兴东又一次密集的出现在媒体面前,这一次,他是以中国互联网行业历史的整理者和反思者的身份出现。

在这些采访中,方兴东有意无意的讲起自己正在运作这样一个基金的事情,他自信满满的表示,自己将借此重新回到互联网的主流市场上。

偏偏凑巧的是,2009年4月杭州地铁出了事故,这个报告被顺延到51之后,也就是在顺延的两周内,发生了意想不到的变化。

一位叫刘晓人的本土投资人得知此事后开始做一些小动作,将方兴东之前在博客网的多次裁员行为都整理成材料,将方兴东做天使投资和他的台湾伙伴闹得不欢而散的故事也写成文本,除了贬低方兴东外,刘晓人自然也会给自己贴金,强调自己是浙江本土的投资人来着,有地利,也有全国性的声望。然后把这些材料和文本做成报告提交给杭州市政府。翻来覆去只有一个,这是个好事情,但方兴东不合适,为什么市政府不考虑下我刘晓人呢?

最终,杭州市成立一个互联网方向的孵化基金的事情不了而了,关于这个事情的不了而了,版本众多:版本一是刘晓人的报告起了作用;版本二是,杭州市政府由此问了三家创投机构,他们居然都投了反对票,至于原因,由于涉及到更多的江湖恩怨,他们都不便进行表态;版本三是帮助方兴东操作这个事情的中间人自己感觉水太深放弃了。

让人遐想的事情是,之后数月,刘晓人自己也被人举报了,并由此锒铛入狱。

再后面的故事是,方兴东又一次得到了陈天桥的帮助,在博客网上运行网页游戏“博客战三国”,赢得喘息机会。

再后面,全球义乌网改名全球网。

再后面,就没有后面了。

浏览数: 次 星期日, 04月 7th, 2013 未分类 2条评论

俞永福有意,李彦宏无情

百度投资UC的肥皂剧,春节后开始正式进入第二幕。

UC在移动互联网上有卡位,有团队,也有收入,这些百度都缺,因此,百度买UC,是再正常和自然不过的事情。

UC也需要找个靠山,之前功能机时代有运营商靠,现在智能机时代运营商势微,靠上去也不过尔尔,腾讯又咄咄逼人,以浏览器起家的UC得找个百度这样的大东家才能继续辗转腾挪。

这桩看上去很顺畅很自然也很合情合理的买卖,从2012年夏天起就一直被认定为几乎接近签字,但一直是几乎而已。

表面上看,让双方不断陷入拉锯的理由只有一个,那就是价格。根据左林右狸的线报,双方的价格一直在8亿到8.8亿美元之间来回:百度出到过8.16亿美元,UC执意要8.8亿美元。

看上去真的差不多,就看谁让步。

UC本来是想让的,但腾讯内斗给了UC喘息的机会,2012年下半年QQ浏览器所在的MIG一直处于调整动荡中,没有给UC足够多的压力,UC想投靠百度,一多半是因为腾讯,一看腾讯打得不猛,自然乐得继续太极。当然俞永福一直想做家十亿美金的公司也是这桩交易没那么痛快的隐性因素。

百度一方,则是有人想让,有人不想让。

百度UC这个交易里,百度移动互联网业务现在的业务带头人李明远的角色很是微妙,也很是关键,李明远从实习生就在百度,是百度真正的子弟兵,中间有两年离开,去的正是UC,位居UC副总裁之列,对两边都很熟悉,知双方之长短,百度投资UC,与其关联很大,他也会是最大的受益者,从他的角度上说,价格上让一让无妨,只要能谈拢。

但李彦宏不想让,不是李彦宏难为李明远(没必要),也不是李彦宏舍得不多掏几千万美金(百度老有钱了),而是李彦宏不想给业界留下一个百度在移动互联网时代落后了,得着急起来的印象。各位左林右狸的读者要问,这有啥,百度落后就落后了,给业界留下着急的印象有啥不好。左林右狸的解释是:既然着急,那就会让那些百度的并购对象们抬价,这样百度会花更多的银子。说到底,李彦宏内心并不着急,他内心虽然认可并购可以帮助百度在移动互联网时代用时间换空间,但在时间上,百度还输得起。

也有人说,这个策略出自百度的高级顾问何海文。何海文是谁,前网易CFO,中国互联网历史上著名的铁娘子;其夫关国光是快钱的CEO;何海文也是百度早期员工之一,在2003年到2004年在百度工作过,两年前回归百度,挂高级顾问衔,进百度总裁会。

好吧,即便是出自何海文的策略,没有李彦宏的首肯,这个策略也断然得不到贯彻,说到底,百度还是李彦宏一个人的百度。

据接近李彦宏给百度推荐案子的某著名投行人士给左林右狸爆料,百度买公司的原则是宁可错过,不可买贵,和菜市场买东西一个心态。如果这一说法成立,那么,也足以理解,为什么百度和UC的姻缘会因为嫁妆问题谈不拢了吧。

插播一条业界消息,年前百度把点心给收了,3500万美元。这是什么样的价格,金沙江上轮进点心都接近3000万美元的估值呢,也就是说,地板价了。(再低金沙江就不干了)之前可是从1个亿美元谈起的也。从点心这个案子,百度传递的信息很明显,要我大百度收购可以啊,但得给我地板价啊,不然再就拖着,看谁拖得起。

回头看这两天UC关于百度入股的诸多传言,核心传播点只有两个:

一是价格,不应该是10亿以内,12亿都少,15到20亿才合适;

二是360被扯进来说也要参股。

这两点叠加在一起,其实只有一个点,那就是百度赶快下决心吧,拖得越久,价格就越难谈。

有左林右狸的读者会问,UC的这些招数会对李彦宏有用吗?左林右狸的答案是,既然你我都能看穿,喝过洋墨水的李彦宏肯定也能看穿。

那就真没辙了,错,百度是上市公司,Q1财报的发布时期日益临近,李彦宏必须试探资本市场对于其在移动互联网转型力度,要是压力大,那李彦宏高价买UC的决心容易下,反之亦反。至于到时UC是不是愿意接受百度的报价,是不是愿意继续谈,这个其实由不得UC。一个输不起,一个输得起,谁主动?

说到底,俞永福哥三虽然能干,但玩起腹黑,还和李彦宏不是一个量级。

落花有意,流水无情。俞永福有意,李彦宏无情。只是怕这么下去,毁了一段好姻缘。

浏览数: 次 星期二, 02月 19th, 2013 未分类 没有评论