1 广州，二沙岛，在多玩2010年年中优秀员工的晚餐会上，我举杯向雷军致谢：我这些年，进步慢的几年，都是和雷总请教少的几年，而进步大的那几年，都是受雷总教诲多的几年。雷军笑我千穿万穿，马屁不穿。我自问也算嘴不笨，平时词不少，但此时的我无言以对，也不知道怎么去解释。
2 早在我在《电脑报》做小编辑和小记者的时候，雷军就帮助过我很多，比如，他和我讲过怎么提高工作效率的方法，就是把拖拖拉拉需要一个小时做的事情压缩到半个小时去做，我如法炮制，一下子从做版面最慢的那几个人进步到最快的那几个，对我有一个还算顺利的媒体职业生涯帮助良多。
3 雷军还给我做过如何做一个好记者的量化分析和成本分析，比如时间是一个记者最大的成本，而一个好记者是需要做足够多的采访才能完成从量变到质变的转变。后来，他给我们升华成一万个小时的经典表达。我给多玩北京新闻中心的记者和广州本部的编辑们做培训，用的居然是雷军当年的体系，汗颜。
4 雷军好读书，爱学习，三天不学习，断然是赶不上他的。每次见雷军之前，我都要恶补一些书籍，以防被他批评。雷军读书，不是为读书而读书，他更多是想掌握趋势，跟上潮流。雷军好高，但不骛远，他向来推崇实干，训练也向来有素，金山在雷军治下出了强人无数，全因雷军所推崇的战功文化。而能把雷军对趋势有感觉和老黄牛精神提炼最好的是他的那句名言：看五年，想三年，认认真真做好一两年。
5 很多人都认为，雷军命苦运不济，以他的聪明才智，以他的勤奋投入，以他的远见卓识，以他的度量胸怀，其成就远胜于当下N倍。而今天，雷军已经超级成功，但雷军依旧远比很多人(至少比我)勤奋。雷军早在10多年前接受刘韧采访时就说过：不是所有努力都能得到回报，但持续努力终将有回报。一语中的。
6 雷军向来爱交朋友，丁磊从广州到北京来，找的是雷军，陈天桥因为微软版权官司到北京，也去找雷军，蔡文胜从厦门到北京，雷军帮蔡文胜介绍朋友圈子，他们两的业界朋友中有一多半是重合的。
7 雷军也喜欢给朋友做天使，陈年、李学凌、俞永福、孙陶然、傅盛、文厨这些人年龄不同、性格迥异，但有一点是相同的，那就是这些人都和雷军一样，爱读书，有抱负，不服输，强执行，永远争第一。都是心有多大，梦想就有多大的一批人，都是崇尚人因梦想而伟大的一群人。
8 雷军今天已经是中国最成功的天使投资人，没有之一，只有唯一。和雷军合作的VC基本是中国TMT领域最重要的玩家：软银、IDG、晨兴、启明、经纬、迪斯尼、老虎基金……我不只听过一个投资人在我面前感慨过，只要雷军投资的项目，让他们放多少钱进去他们都跟。
9 雷军生于1969年12月16日，这一天也是贝多芬的生日，雷军当得起中国互联网投资乃至产业界的贝多芬的名头，虽然很是艰辛，但一定是这个行业的大人物之一。祝雷军生日快乐。
10 我听王峰说过，每到生日这天，雷军总会召集他的旧部们一起喝顿酒，所有单都算雷军的。12月15日，全国大部分地区普降大雪，北京的雪下的分外的大吧，想来今年12月16日晚上的这场雪夜相聚摆酒言欢的酣畅也会更加醇厚吧，为41岁的雷军，也为那些追逐梦想而不断奔波的互联网创业者们，我们一起举杯。
1 2010年11月29日，注定成为中国互联网尤其是移动互联网的一个重要日子。
2 这一天， IDG和网龙一起举行新闻发布会，宣布合作成立一个5000万美金的移动互联网基金的消息，IDG年轻一代青年才俊代表人物高翔赫然在列，并极有可能担当这个基金的主要执行合伙人。
3 这一天，KPCB中国的合伙人钟晓林在微博中放出消息，著名的互联网女皇，摩根斯坦利的著名分析师Mary Meeker将加盟KPCB任合伙人，Mary Meeker在互联网行业历经多年，是关于互联网最牛叉的分析师，她在2009年关于移动互联网的那份分析报告堪称经典，至今被无数人引用和传播。如今，她亲自跳进这个江湖，可以想见又会掀起什么样的惊涛骇浪啊。
4 对于移动互联网的投资，有兴趣而且重兵布防远不只这两家VC。上两周前参观李开复领衔的创新工厂，其过半的孵化项目都是与移动互联网有关，其最有可能拿到融资的点心是家手机操作系统公司，其最有明星派的项目豌豆夹则是手机上的应用性软件。
5 本土创投的代表性公司松禾资本也在移动互联网端有足够多的布局，特别是延请老资格的互联网从业者张春晖出任这个领域的投资总监后，明显加快了在这个领域的投资，投资了手机游戏公司索乐和云游戏汉森，再加上之前的融创天下和已经上市并有过科技股王风光的国民半导体，也在移动互联网领域占据了自己的地利。
6 而以雷军、徐茂栋为代表的行业老人也在移动互联网领域精耕细作，雷军投资、俞永福领衔的UCweb成为中国移动互联网领域公认的好公司之一，甚至在很多时候，这个之一都是多余;而徐茂栋的百分通联从澳洲电讯手中拿到了移动互联网最大的一比外来投资，雷军和徐茂栋联合投资的乐讯也进展迅猛，在引进深圳另一家实力派本土VC同创伟业的投资后，把目标瞄准了创业板。
7 对这个行业热钱涌动推波助澜的还有一个大动作是思凯在美国上市，财富效应的示范让热钱对这个行业的追逐只会更加的此起彼伏。
8 上一代成功上市的SP公司也不乏不甘寂寞的参与者，其中以华友的王秦岱和空中的齐海表现最为抢眼，前者推动大头社区渐上层楼，后者在手机游戏领域精耕细作。
9 有趣的是，尽管热钱云集，风起云涌，但中国移动互联网却是一个看不到太多显性投资机会的领域，属于钱多人傻的尴尬境地，这一方面在于，运营商虽然在移动互联网领域开始逐步去周天子化，但要完成从春秋到战国的蜕变还需要时间，另一方面在于，移动互联网参与各方都认定自己是这个行业的当之无愧的主流力量。
10 传统的互联网公司，电信运营商、手机终端商以及提供内容的媒体们，或者还要加上那些为移动互联网而生的公司，这5大势力都想当然的认定，移动互联网的这个世界就是他们的。
11 这像极了中国互联网的开端，我在《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》里曾经描述过媒体人、电信人、软件人他们齐刷刷的认定互联网是他们的2.0的场景将在中国移动互联网的场景里会上演惊人的重复。
12 那么，今天的中国移动互联网相当于什么时候的中国互联网呢，这个问题太未来了，还是留给未来去作答吧。但不论如何，热钱已经汹涌而来，竞争却比想像的要惨烈。
1、 收到王江民老师因心脏病辞世的消息，相当突然，很是恍然，十分愕然，万分怅然，百感交集。
2 、我最后一次见到王江民老师，是在2008年年底金山的软件英雄重相会的活动上，作为主持人的我是这样介绍王江民的，他38岁开始学电脑，45岁开始创业，拖着残疾之躯，成为中关村最为人仰慕的软件英雄。会后一起餐述，我给王老师敬酒，他端起半杯橙汁，一饮而尽。之后送别和他握手，那双比常人的大手，依旧那么有力。这个时候的王江民，身体很是硬朗，想不到的是……。
3 、我还和他约定，等我写完《沸腾十五年》和中国互联网历史的后续作品，我会就中国通用软件产业的兴衰沉浮这个主题来拜访王江民。我当时的判断是，经过这么多的沉浮的王江民，只要他愿意讲，故事会超级的精彩。这个人，曾经以学科技标兵参加过1978年年底的全国科学大会，这个人，曾经以一己之力翘动了杀毒软件这个市场，这个人，曾经以他的言行激励过无数到中关村的淘金者。在很长时间内，我们都被教育，你看看王江民，你应该比他强，可人家王老师，那可是中关村的首富之一啊。这样的一个人，该有多少故事啊。但遗憾的是，这些故事将随王老师一同远去。真是杯具！！
4 、我已经记不得第一次见到王江民是何时何日，或是1997年或是1998年。这不是我健忘，这是因为，在见到王江民之前，无数朋友和我讲述过王江民的故事，他的乐善好施，他的宽以待人，他的种种义举，以及他和KV系列用户之间的真诚故事都被广泛传诵。
5 、KV系列很长时间是中关村的硬通货之一，在那几年，王江民总是把几十上百套KV系列当成礼物送给朋友。一同事到中关村出差，王江民去看他，看其住的宾馆不上档次，一下子给了100套KV，让他到黄庄口的连邦店直接换掉，那同事去换后立马傻掉，当时的KV，经销商从江民那里拿货至少80元一套，也就是说，王江民一出手就是8000大洋，那还是90年代中期。还有一位朋友结婚，王江民来喝酒，大手一挥，从他那件至少有10个口袋的皮衣服里掏出100套KV来。全场哗然。
6 、 王江民不仅对媒体好，对同行也好。鲍岳桥、简晶和王建华从希望出来，找王江民借钱，三个人谁也不知道怎么开口，王江民主动问他们是不是要借钱，三人无比释然。若干年后，鲍岳桥和我讲起这段往事，言语中还是充满了对王老师的感激。之后，鲍岳桥三人做联众，熬到1999年春节，三人弹尽粮绝，想来想去，还是找王老师借了20万，四个人（当时还请了个程序员）每人分了5万。
1999年春节过后，联众迅速以1000万的价格卖给了中公网。上个世纪90年代中期，金山遭遇盘古之败，整个北京金山处于相当困顿的局面里，求伯君和雷军之间也曾经有过分家的念头，王江民知道后，就找两人吃饭，说：你们两不能分，离开了谁，金山都不可能成功。
7 、王江民是个好人，也是个英雄。对于英雄，断然不是用成败来断定的，我心目中的英雄，就是以个人的渺小去做难以做到的事情，就是知其难，依旧排除万难一往无前用光明正大的方式去挑战强敌的人。英者，光明磊落而无所畏惧的人，雄者，有雄心的人，符合这两者当为英雄。以此定义，王江民当是英雄。在王江民之前，杀毒软件虽然是个产业，但并不是一个允许所有符合条件的有识之士参与的产业，或者说，不是一个严格意义上的市场，王江民几乎是一己之力启动这个市场的人（说几乎，那就是王江民的第二任妻子高宁对此也有重要推动），这样的人，他不是英雄，谁是英雄？
8 、身处杀毒软件这个相对险恶的江湖里，王江民这位跟大数学家华罗庚、诗人拜伦一样腿有微疾的的软件英雄，经历了诸如分家、盗版、经销商压榨、同行打压、对手非议、媒体攻击等等生存危机。不过，这些接踵而来的致命打击都没有击跨王江民，反而在这些打压之下，王江民在很长时间内是越挫越强。记得《知识经济》刚创办的时候，我和刘韧一起去找王江民，请他对我们多支持，王江民请我们两吃饭，酒过三巡，我们和王江民一起讨论他曾经遇到的那些坎坷，王老师那天很坦诚，说到动情处，双眼泛着泪花，但很是坚强的扭过头后才让泪水留出。此时的王江民充满柔情。
9、 本周四，4月8日上午8点半，王江民追悼会将在北京八宝山举行，我所知道的是求伯君、鲍岳桥这些第一代程序员应该都会去，毛建伟、邱东这些软件渠道的老人也应该会去，远在美国的王江民的儿子也应能赶回来。
10 、只是不知瑞星的王莘和曾经瑞星的刘旭会不会出现在王江民的灵堂上送别老对手王江民，这三个人在过去20年里缠斗不断，如今，王江民已经逝去，他们两能否在王江民的灵前相逢一笑泯恩仇。我想，至少王老师会这么期待的。
1 我多次表达这样的观点，对于想买网易股票的各位兄弟姐妹，魔兽世界的延迟以及对应的业绩没有算入网易财报里而产生波动是买入网易股票的大好机会：记得6月底，因为审批的原因，魔兽世界没有开服，网易股价一下子从40到了35，可惜这样的机会很少人把握住了，而前两天出现的46到42的情况，也是这种良机。
2 不过,网易为此要承担自己在资本市场上的起伏,本月13日网易公布了他的二季度财报，毛收入1.25个亿美金，每收益0.49美元，这个数字对应的第一季度是每股0.47美元；即便网易不增长，全年的收益也是2美元，给予网易25倍的PE，网易能看到50美元每股。
3 有人说，网易的90%的收入来自网游，因此，应该按网游的PE(15-20倍)给，而不是按照互联网综合门户的估值（20-25倍）给，那么，给20倍，也至少是40美金，这还是基于网易本身业务没增长的前提。
4 如果把网易第一季度和第二季度发财报后丁磊和网易管理层接受分析师电话会议的访问拿出来看，你会发现，第一季度后一多半的问题都是问《魔兽世界》以及网易和暴雪的其他游戏的合作，到了第二季度，当然也有人问《魔兽世界》，但这个时候的丁磊不能说。
5 最新的消息是服务器可以内测了,但依旧不能进行收费。 不能说不代表网易和暴雪关于《魔兽世界》的合作没有取得重大进展，只是没有反映到网易二季度财报而已，自然没有达到预期，不过，如果放长到全年的财报里，《魔兽世界》将给网易带来多少的收入回报呢？《PC Gaming Alliance》3月份的一份报告指出，魔兽世界的全球年收入在10亿美元左右；以网易的能力，应该能获取10%以上的的收入，也就是1个亿美金以上（之前《魔兽世界》的中国合作伙伴也获取了超过7000万美金每年的收入）。那么，单《魔兽世界》的回报，就能帮助网易的每股收益增加0.4美元。
6 《魔兽世界》一旦成功运营，势必带动网易和暴雪其他经典游戏的合作，这部分的增厚也很客观。此外，网易将在第三季度推出5款游戏，包括2款大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）和2款高级休闲游戏，这几款游戏的收益也至少给网易带来每股收入增加0.2-0.3美元的增长（5款游戏的收入做到5000万美金每季不难吧）。
7 还有一个变数是网易在网络广告上的收入增长，不去和新浪比，即便和搜狐比，网易在网络广告上的市场份额也才对手的1/4，这显然与其流量和行业地位不匹配的。很显然，丁磊也看到这一点，第一季度对销售团队的重塑，以及李甬、杨斌、喻华峰的黄金组合的形成和集体进京的举动，都表明网易意图在这块收入有所增长，从逻辑上说，网易在网络广告商的收入增长空间是巨大的，在6-12个月内达到搜狐的一半是完全有可能的，这样的话，也将给网易全年增加3000万美金的收入，每股也能产生0.1美元以上的收益。
8 网络广告的收入增长价值不完全是给网易的财报上增加亮色，更重要的随着其收入比例的增加，资本市场对于其认定不完全是一家网游公司，将给予其更高的PE。此外，一旦非网游收入能有足够的成长，那么，网易也可以仿效老对手搜狐拆分出网游部门单独上市，这也是一条可以选择的发展路径。
9 简单的说，如果保持现有节奏，网易的整个全年收益能到2.8美元，甚至到3美元；这样的收益，如果网易掉到40美元以下的话，那么闭着眼睛买吧。这样的表现，是完全在6个月内可以到70美元一线的。
10 短期谁也看不清楚，能看清楚的几件事情是，网易是一定能把魔兽拿下来的，网易也同时会在魔兽运营做好的同时推出自己的原创游戏，网易在网游业务之外特别是网络广告市场上也在发力。那么，还是抓大放小，看趋势，想未来吧。
1 周二下午照例是英鹏兰德录制IT碰碰车的时间，饭后又赶到广州，直到10点过才到7天住下，一上QQ，发现老兵QQ3群（52995525)里正热炒一话题——校内更名为人人。
2 这还真是个大事情，这意味着最大的校友网就此飞了，陈一舟要开始整合他的漫天棋局了。
3 我和陈一舟交道不多，但他和我的前老板李志高同是湖北人，和雷军又有同学之谊，陈一舟在卖ChinaRen之前的最后一次接受记者采访应该是我的（之前也采访过两三次），陈一舟给我当时的感觉是足够聪明和敏锐，尽管他的观点总是很难听得懂，但不妨碍他是一个好的采访对象，谁都希望采访对象是大话王来着，有料，而且不用担太多的责任。
4 有记者就我的新书《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》采访我，问我写这书最大的难点在哪里，我的回答是这是写当代的人和事，很多人还在成长，还在折腾，很难定调，这些很难定调的人中，陈一舟就是其中的一个。
5 从纯粹的成败观来看，陈一舟很难说是成功者，他几乎经历了互联网历次创业浪潮，说好听点叫幸存者，说直接点是具有丰富失败经历的人，互联网第一次泡沫的时候，他是ChinaRen的创始人和CEO；短信整顿，直接让他千橡的上市梦碎，至今都看不到重新IPO的可能；他曾经被认为是Web2.0的大玩家之一，但现在他的风头被开心的程炳浩盖过，虽然陈一舟也有个开心，但这只能让程炳浩不开心，他自己是不是开心很难说，至少他在看到他手头的那十几个收购的公司却没有一个能有开心的十分之一的时候。
6 但支持陈一舟的人认为，陈一舟是个资本大玩家，ChinaRen虽然功败垂成，但陈一舟哥三可是成功把公司卖掉，18个月的时间就是千万身家还是很神奇的；2008年上半年，千橡从软银那里融了一比数以亿计的钱，虽然很多人说那是软银从阿里巴巴那里挣的钱的尾数拿出来投的陈一舟，但你不得不承认，陈一舟这个资本运作很漂亮。我在《沸腾十五年》里将2008年的主题定为社区和SNS，很大程度上是因为陈一舟。
7 英鹏兰德正在做一个《互联网大败局》的出版产品，我们也在提炼这些失败者的共性，目前的结论是：创始人过强的成功欲望和过低的风险防范以及就此表现出的投机行为是导致这些败局的一个重要前提。陈一舟看上去具备了部分特征，比如他很投机，他也有其贪婪和冒进的一面，但他的风险防范意识很好，知道在最高点卖。
8 就我个人来说，我依旧看好陈一舟，理由很简单，他还有足够的现金储备，他有足够多的失败经验，他身上依旧流淌着创业者的血液，这些就足够了，他依旧可能成为大玩家之一。
9 至于他为什么用人人这个域名来做为他整合大业的开始，我想到的理由一是既然要整合，用现有业务单元的域名多少有用谁整合谁的倾向在里面，其实不利于整合。另一个想到的理由是，当年人人网曾经和ChinaRen进行过军备竞赛，给予过陈一舟足够多的压力，这种感觉陈一舟已经很难找到了。
10 不要迷恋哥,哥只是个传说!但对陈一舟来说，人人网就是他心中的哥，是曾经的传说，是他曾经迷恋过的感觉。陈一舟启用的不是人人这个域名，而是寂寞。
1 群友在老兵QQ3群（52995525）里转了一条新浪关于分贝和郑立的消息，这条消息称分贝快玩不下去了，真是令人感慨。很难分辨分贝到底是不是真的出问题了，但围绕分贝，围绕郑立，这段时间以来，沉淀的掌故，听到的消息，看到的新闻，好像都不太好。
2 在《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》一书的探访中，有一些长者和业界老人给我推荐了郑立——80年代后中国互联网创业者的代表人物之一，不过，当我深入调研后发现，郑立其人充满了太多的争议和拷问，一个直观的感受是这个人成名太快，做事太虚，有些不靠谱。
3 比如对于他最开始立万和获取投资的翻唱模式，特别是“2002年，郑立在网上结识了“香香”。郑立当即拉来了王豫华、吴佳俊、辜陶这三个儿时的玩伴，用自己为人制作宠物网站挣到的2000元投资成立163888华人第一音乐社区。香香成了163888、也是全中国第一个“网络签约歌手”。2003年，通过向用户收取60元的会员费实现盈利。2004年，《老鼠爱大米》在163888上首发。今天，163888拥有300多万注册会员、几百万翻唱和原创歌曲上传量、占有中国网络音乐总量的70%。”的这些表达，有很多业内同行表示异议，比如有群友说，当时在华南某报做策划的朋友曾经联合大洋网 佛山电台和动感地带搞了个跨媒体K歌大赛会员大概有30万 ，但在会员基本一样的前提下，基本没有什么收入，更重要的是整个行业当时都在免费，不论从那个角度上去分析，郑立的这段话都有谎言的成分。
4 更接近事实的表述是郑立明面上做翻唱，做流量，但私下里狂做SP业务，这种在互联网蛮荒时代的抢钱策略没有问题，有问题的是，他好像一直还沿袭着这种操作思路进行他的企业运作，阴阳两重天，这让人不免担心。
5 另一个让郑立不得不经受道德拷问的是他正在做的视频点播聊天项目，哈，不违法，但是否违规很难界定，不过，这不是问题的全部，这本来是他的一个创业伙伴也是他的三个儿时玩伴和他分手后在原始积累期所做的过度项目，但在后期却被他完全拷贝和抄袭了，成为分贝的重要盈利点。难怪松禾资本的张春晖听完这个段子后感慨，要么这个人在为人处世上需要再拷问，要么是他真的企业现金流有问题。
6 也许真的是资金链条出了问题，至少从他和快瑞的官司来看，分贝可能真的有问题，一是代理的好好的，没有必要拖人钱来着，人家给你带来钱来着。二是即便你要抄袭人家的游戏，再做一款游戏，也可以好说好散，没必要啊，而且既然有开发实力，也看好网页游戏市场，为什么不另外再做一款网页游戏呢？难道真的是现金出现问题或是根本没有什么技术积累了吗？
7 另一种为郑立辩护的说法是郑立忙着赚快钱，忙着出名，忙着给自己做公众形象，根本没有时间和心思管公司，如果是这样的话，那更可怕，这样的公司，那不就一推就倒吗？
8 这个项目最开始是王树在IDG时投的，王树离开IDG后这个项目挂在高翔名下，我在前不久的一个会上正好和高翔坐在一起，聊起这个项目高翔对此说之不多，关注的也不多，认为是个自生自灭的项目。
9 有人说，如果把web2.0项目都跟一遍，那么，会有惊人的阵亡率，也就是说，第一浪的互联网公司大浪淘沙的故事会再度上演，但很显然，如果一个公司背信弃义而又沽名钓誉，老是做一些擦边球的生意、缺乏必要的社会责任感的话，那么，这家公司的阵亡的概率真的会很高。
10 banly笑我的《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》是一本成功者的历史，指正的对，希望我们在做的下一本《互联网大败局》里会集中讨论哪些公司为什么会陷入败局，分贝会不会成为一个典型的败局呢，目前来看，不好说，但真有可能。
关于快瑞和分贝的官司，看这里http://www.laobingqun.com/space.php?uid=756&do=blog&id=2038。
1 我一直很想知道2000年丁磊美国之行求见EA谋求未果的心路，之后他回国后收购梁宇羽中的《天下》团队开发大话西游系列产品以及找韩国人代理《精灵》，都是否和这次不成功的求见有关。
2 我知道的事实是网易拿下《魔兽世界》付出了巨大的代价，从网易自己向纳市交呈的文件披露，网易给暴雪公司三年来至少要交付20个亿。
3 另一个数字更是惊人，根据《魔兽世界》前任运营商九城的08年第四季度财报披露的数据，当季度来自《魔兽世界》的净营收为3.8亿元人民币。以此估算，《魔兽世界》开服每推迟一天，网易就将损失422万元的收入，相当于一辆刚刚在国内上市的兰博基尼Gallardo LP560-4 Spyder软顶敞篷跑车。
4 丁磊比咱有银子，但他也禁不住《魔兽世界》不能如期开服，更让网易头大的是，中国内地的铁杆魔兽玩家的望眼欲穿。众多对九城失去信心玩家的巨大期待，在商业上与暴雪的巨大付出，以及政府监管部门的博弈，构成网易在《魔兽世界》的三重门。
5 中国网络游戏市场是过去十年来中国互联网产业乃至整个高科技产业里成长性最好，吸金能力最强，这样一个市场，已经产生了近10家海外上市公司，催生了至少千位以上千万富翁，培育了数以亿计的玩家以及数以百亿的市场空间，而且，从目前还看不出其自然衰减的可能。
6 当然，这不意味着中国网游市场没有任何风险，其最大的风险还是来自整个行业监管的风险。监管部门对于互联网产业和其他高科技产业的管理和监督，大致可以分为最开始不问不管，之后想管但不知道怎么管，再之后知道怎么管的过程，但网游是个例外，整个网游市场的管理和监督，一开始就进入一个知道怎么管而且管的很顺畅的境界。一个明证是：我在为《网游十年》一书做调研和采访中，很多业界大佬都异口同声的将某位为中国网游在关键点上出台诸多政策和举措的司级干部称为中国网游的首席市场官，对本土原创游戏的保护、防沉迷系统的推出，都是中国网络游戏部门大有作为的例证。
7 如果你把移动梦网已经成为强庄市场、谷歌断网和网易推迟魔兽开服等诸多事件放在一起，你也许会得出中国互联网行业正遇到其过度监管的黑暗岁月的结论，但3 G发牌后三大电信的积极进取、谷歌断网后的迅速应对和市场的正面反馈是说明中国互联网产业这枚硬币有其另一面。于此，我们也可以期待网易魔兽开服事件会得到良好正面的发展，这不战网也开了吗？一个基本事实是，相比互联网的其他产业，网游产业一直在监管上走在前面，这一次，也不会落后的。
8 有媒体说，版署在批复一个游戏的时间是20个工作日，而网易是从6月8日递申请的，现在这个时间过去了，魔兽肯定是被Cancle了，这个说法的问题是，20个工作日并不只是20天而已，而应该是28天。所以，我们还可以，也应该再等待几天。6月22日总署在给地方主管机关的《受理通知书》中已经表明，按行政许可规定审批时限为20个工作日，此外，该游戏需进行内容审查，审查时限为60个工作日（不含该游戏因内容问题需进行修改的时间），所有进口网络游戏的审批都是按上述规则办理。也就是说，《魔兽世界》的审批都在走流程中。
9 从逻辑上说，审批看似合法，但不合情，因为之前在九城《魔兽世界》和在网易的《魔兽世界》其实是同一个游戏，也有人说，之前朱老板得罪人了，造成了《魔兽世界》在高层不好的印象，但我们有理由相信，作为全球游戏历史上超级大作《魔兽世界》一定会得到中国上下的一致认可，而且这个时间一定是只争朝夕，我们应该相信主管部门对全球最先进最美好的游戏艺术形式的认可和认同。如果有这个大一统的前提，那么，我们不妨一起来等待，知道目标的等待是一种幸福的等待。
10 2001年网易停牌前，网易股票曾经掉到1块以下，我所在的公司曾经为是否到美国买一些网易股票而专门开董事会讨论，可惜，他们没有买。直到今天，参与这个会议的相关人等都对此耿耿于怀。 还是套用网易最成功的网络游戏《大话西游》原本周星驰与朱茵妹妹那段对话来做本文的结尾吧：曾经有一段相信网易的机会放在我面前，我没有珍惜，如果上天能在给我一次机会,我一定会珍惜,如真的要在这份相信上加上期限我希望是—1万年。
1 我的第一个老板，也是我的入行导师、电脑报的创始人陈宗周先生曾经这样描述过王峰：那个时候王峰还留着长发，小伙子很英俊，个子高高的，两眼很有神，他待人接物很客气，很镇定，但和你交流的时候很投入，如果遇到他很有兴趣的话题，他会不自觉的身体前倾，若有所思的样子，交流到激动的时候，他还会半空挥一挥手，给人的感觉很好，我当时就觉得此人并非池中物。
2 陈老师描述的此时的王峰还在金山，他那个时候的头衔不是金山副总裁，更不是求伯君和雷军之下金山第三号人物，应该只是金山市场部经理，今天的王峰已经是蓝港在线的CEO，前后拿了IDG、NEA及北极光3500万美金的投资，仅以此次投资来衡量，王峰其实已经是中国网络游戏新生力量的旗手性人物。
3 我也在我的新书《沸腾十五年——中国互联网史1995-2009》的后记中将王峰列为中国网络游戏下一代领军人物，这不是缘于私人交情，在我为我的下一部关于网游历史的图书中，我采访了很多成长型的网游公司和工作室，他们都对蓝港在线很是关注，甚至不乏向往者，一个一致的评价是，如果不出什么大问题的，蓝港会成为下一个改写中国游戏格局的公司。
4 我对王峰的印象起源于我1998年冬天去北京出差时，他在翠宫饭店对面一条小巷进去后右拐里一家小饭店里请我吃涮羊肉，那是我第一次吃涮羊肉，或把羊肉片直接贴在火锅内炉边上无法扯下，或是因为火候不到而烤的很老，不过，那顿羊肉很是美味，特别是那甜蒜头，很正宗。我印象中我吃了两。我才知道，王峰原来是我们重庆人，重庆巴东人。
5 王峰重师毕业，大学毕业后曾经在重庆某军工厂子弟小学当老师，学校在山上，时常有各种鸟类飞过，王峰说那是鹰在低空飞翔，那何尝不是王峰内心不甘于此、希望展翅高飞的澎湃激情在飞翔呢？
6 另一个让王峰内心无比荡漾的地方是新疆，他的第一次创业就在此地，他在博客里讲述了他的这段经历，有兄弟情，有创业的艰辛，有成长的无奈。往事不堪回首，王峰能在博客里讲述这段外人看来很惨淡甚至不乏屈辱感的经历，其内心远比你我强大。
7 2006年年底，王峰离开金山后，一个人背着包在新疆闯荡了一个月，对王峰来说，他许是在找旧友，许是在追忆往事，许是在反思自己，许是在叩问未来，个中滋味，耐人寻味，我好几次想和王峰讨论这个话题，以很私人朋友的身份，但每一次话都说在嘴边了，我还是打住了，无他，还是等他自己想说的时候说吧。
8 和王峰接触过的人都能感受他的热情和激情，他把我介绍他的联合创始人、因开发出《问道》而名扬的王磊时用了许多我都只是在内心中一闪而过的词汇来表扬我，让我很是惶恐。但他的分寸感又极强，他在讲述起他和雷军、池宇峰之间的恩怨情仇时更是没事人一样，这两个人，一个是他的亦师亦友，一个是他的对手和榜样，之间发生的故事，容另文相解，我甚至能想象他在和我描述这些事情内心的五味具陈，他知道我也许需要这些东西，他在有意识无意识的在帮我，但他又不想伤害到其他人，不过，人在这个江湖漂，又怎么不能挨刀呢，王峰可谓用心良苦。
9 王峰创立蓝港转眼也2年多了，一个公司的名字和他的内心总是有一种暗示的，诸如求伯君与逍遥，雷军与卓越。蔡文胜和王峰说蓝港不好，特别是域名不好（后面一点很关键），王峰问我的意见，我说蛮好的，蓝港很暗合王峰内心持续的创业激情和做一番大事业的人生愿景，也符合其平台化运营的未来构想。
10 未来谁也不知道会怎样，但对能放弃教师工作，在新疆卖过保健品，28岁才进IT这一行，在金山十年来战功卓著，蓝港创业三年隐忍不发的王峰来说，至少他有一颗勇敢的心，在我看来，这其实是中国互联网今天成为大人物的共同特征，王峰其实具备了他成功的先决条件。
11 “我们在未知的荒园上艰难行走 流着坚强的泪水放荡并且迷惘”，这是汪峰的歌，其实不仅仅是蓝港的王峰，我们每个人好像都曾经留过坚强的泪水，也都曾经迷惘过，我们需要做的是，有一颗勇敢的心，先改变自己再改变世界。
12 今天是蓝港在线的品牌游戏《问鼎》的开放测试日，让我们一起给王峰捧场，祝他早日“问鼎”成功。
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1 音乐停了下来，周鸿祎从沙发上起身，从满地一堆又一堆的CD里挑了一张，重新替换，轻柔的乐曲继续弥漫在他在奇虎二楼靠东的那家办公室里，那天，天气不错，阳光很好，音乐很柔，周鸿祎的状态一般，但还是很有激情，谈兴挺盛。
2 回到沙发上，周鸿祎向前探了探身，继续给我讲述他在3721期间的渠道策略，他重新续起的开头是，“我读《毛选》”，说着他看了一眼一直以虔诚状在其左侧位置端坐的我，“真的不是我现在来粉刷我自己，《毛选》真的对我帮助很大。”
3 周鸿祎要卖3721，但他发现，他的业务员总是不能一句话两句话把3721是什么讲清楚，这让他很郁闷。他发现，解放前的人民解放军绝大部分不是黄埔毕业，却有这么强的执行力？周鸿祎读《毛选》，得出结论，那是因为我党每次开会，都会把会议精神精炼地总结成几大纲领，层层传达下去，让质朴的农民子弟兵都能听懂。周鸿祎后来帮他的业务员用两句话精妙概括3721是什么，为什么要用3721，深得精髓。
4 雷军也自认自己是毛选的读者，1996年盘古脆败后，雷军开始做小软件，从单机版的游戏软件《中关村启示录》，影音播放软件《金山影霸》，到后来的《金山词霸》、《金山快译》……认真地研究了《毛泽东选集》的雷军成了标准的“游击战士”，“我们只能以战养战，做一些微软不做的产品，来扩大自己的规模”。
5 年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜，在陈天桥的办公室里，看不到什么跟网络游戏有关的摆设，相反在书架上醒目的摆列着一套《毛泽东选集》。陈天桥曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化****”》，在盛大公司内部开展文化整顿。据称，他聘用唐骏为盛大CEO，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井冈山。
6 张树新也应该是《毛选》的读者，1997年春节后，拿到中兴发投资的瀛海威为庆祝8城市的全国大网开通，在报纸上买了下12个专版广告，所有版面上都以句充满激情的口号为题——星星之火，可以燎原。张树新本人则在媒体上一遍又一遍的告诉国人：信息产业是中华民族崛起起于世界的一个重要机会。张树新还做过一个很值得反思的项目，网上延安，张树新的政治情结也可见一斑。
7 史玉柱对毛泽东军事思想很是痴迷，1994年推广脑黄金时，他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”。这种“人海战略”和人民战争模式一度竟非常有效。史玉柱戏剧班倒下后，其翻身的理论支撑依旧是《毛选》，最喜欢毛选的一句话是，要把马克思主义理论和中国实践相结合。
8 马云也是毛泽东思想的忠实读者。2001年到2003年，在阿里巴巴经历最为艰难也最为关键的三年内，马云还推行过三种“毛泽东式”的管理****。因为马云认为，“毛氏****”对于企业管理变革而言是最为有效的。以“延安整风****”来统一价值观、统一理想，马云说：“通过****，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说：“普通企业想到的，可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱，再从中拿出我们应得的5块钱。”
9 著名财经作家吴****先生曾经列过一个一生要读的30本书的书单，其中《毛泽东选集》赫然在列，吴****列举的史景色迁、费正清、黄仁宇都是我喜欢的作者，读《毛选》并不是什么丢人的。
10 我最近买了本美国人罗斯.特里尔写的《毛泽东传》，红颜色的封面，人民大学出版社出版，还没来得及看，呵呵，元旦假期里争取消灭他，这本书的推荐中也有费正青和史景迁。
今天董恩鹏在老兵群http://www.laobingqun.com/sns里帖了个关于毛主席的诞生日的帖子，想起今天是12月26日，特写此博。
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1 凌晨，在网上遇到另一个夜猫子banly，问起他之前写的那篇著名的，连我都不相信是他写的，
《向柳传志致敬》，（前段时间一直在珠海为《中国互联网史》一书写一稿，基本是不知窗外事），里面提到柳传志退休是怎么回事情。我的直觉告诉我这很蹊跷，很离奇，老柳已经高调退过一次，他要真退，多半是悄然而退，这种继续高调，多半是另有企图，或是做联想控股产权的彻底了解（这点可能性太小），或者和杨元庆有关。
2 应蓝狮子的委托，我帮做过个《柳传志管理日志》，恰逢改革开放30周年，柳传志作为改革开放的重要人物不断出镜，我这本书也还算卖的不错。中间有一章是关于交接班的，坦率的说，这一章是最费力的，无他，因为柳传志和杨元庆之间，并不是很多人想象的那么和谐。
3 柳传志曾经给杨元庆写过一封著名的谈心信，这封信其实是两个人第一次在媒体层面把矛盾公开化，但当时杨元庆战功赫赫，即便早早露出反骨，柳传志也只有杨柳依依。
4 我第一知道这两个人多少有些不和谐是我们《知识经济》想搞一个理事会样的组织，在理事长的人选上曾经想过请柳传志当理事长，杨元庆当副理事长，被接近和熟悉联想内部的人告之，要么柳，要么杨，两者选其一。
5 2002年冬天，去盐湖城休假陪妻子，我写过一本《大企业病》，当时集中讨论了长虹、华为和联想的接班人问题，把倪润峰和赵勇、任正非和李一男、柳传志和杨元庆放在一起讨论，后来倪润峰与赵勇闹翻、任正非与李一男分手之后，我写过一个封面《柳传志联想逆向接班》，分析柳传志从杨元庆手里把班再次接回来的种种可能。一石千层浪，其后故事，当另文相告。
6 2003-2004年，这种可能变得可信起来，杨元庆持续的出现在主流媒体上检讨自己的多元化问题，柳传志也开始露脸，显示自己类似诸葛亮式的智慧，虽然多是事后，但老柳的进退之术相当的深厚，不得不服。
7 2004年年底，联想收购IBMPC，杨元庆和柳传志有过相当尖锐的语言交锋，柳传志再次退让，连联想集团的董事长都让出来了，带着朱立南去做联想控股，联想集团之上有个联想控股，多少有些饶，但还真是这么回事情。
8 杨元庆英语好，年轻，有干劲，渠道更是门清，这都是老柳所不具备的，面对并购IBMPC这样的成则一步登天，败则万丈深渊的事情，老柳也不会去接。杨元庆也足够牛，竟然把IBMPC吞下，而且还赢利了，但问题是，PC是产业端的最下游，中国市场的增长有限，海外市场又遭遇复兴的华人兄弟宏基的多次虎口夺食，杨元庆再有本事，又能玩出个什么妖蛾子来呢。
9 柳传志读清史，他多次读康熙大帝，二月河的版本，他心中还是受康熙影响很大，他的经历和康熙相似，心境也自然接近，就是在废立太子这个事情上，也多有一些相似的地方。我不知道杨元庆读不读清史，如果读的话，那真想问问他对年羹尧是如何看待的，这个是不是很有趣啊。
10 如果失去杨元庆，联想将会怎样？这个问题得问柳传志。我知道的是，即便离开联想，杨元庆也还是杨元庆，他至少不会成为另一个李一男，比起李一男，杨元庆并不是技术天才，但他是中国过去15年难得的商业奇才，卖PC都能卖出世界第三，还有什么不可以的呢？不论杨元庆投资他人还是其他人投资他，都是一个成功指数很高的事情。