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互联网史话—林军

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归档 - 12月, 2008

那些以毛泽东为师的互联网大佬们

1  音乐停了下来,周鸿祎从沙发上起身,从满地一堆又一堆的CD里挑了一张,重新替换,轻柔的乐曲继续弥漫在他在奇虎二楼靠东的那家办公室里,那天,天气不错,阳光很好,音乐很柔,周鸿祎的状态一般,但还是很有激情,谈兴挺盛。
2  回到沙发上,周鸿祎向前探了探身,继续给我讲述他在3721期间的渠道策略,他重新续起的开头是,“我读《毛选》”,说着他看了一眼一直以虔诚状在其左侧位置端坐的我,“真的不是我现在来粉刷我自己,《毛选》真的对我帮助很大。”
3  周鸿祎要卖3721,但他发现,他的业务员总是不能一句话两句话把3721是什么讲清楚,这让他很郁闷。他发现,解放前的人民解放军绝大部分不是黄埔毕业,却有这么强的执行力?周鸿祎读《毛选》,得出结论,那是因为我党每次开会,都会把会议精神精炼地总结成几大纲领,层层传达下去,让质朴的农民子弟兵都能听懂。周鸿祎后来帮他的业务员用两句话精妙概括3721是什么,为什么要用3721,深得精髓。
4  雷军也自认自己是毛选的读者,1996年盘古脆败后,雷军开始做小软件,从单机版的游戏软件《中关村启示录》,影音播放软件《金山影霸》,到后来的《金山词霸》、《金山快译》……认真地研究了《毛泽东选集》的雷军成了标准的“游击战士”,“我们只能以战养战,做一些微软不做的产品,来扩大自己的规模”。
5  年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜,在陈天桥的办公室里,看不到什么跟网络游戏有关的摆设,相反在书架上醒目的摆列着一套《毛泽东选集》。陈天桥曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》,在盛大公司内部开展文化整顿。据称,他聘用唐骏为盛大CEO,也与这份喜爱有关,他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司时,曾经包了一个专列,带领员工浩浩荡荡上井冈山。
6   张树新也应该是《毛选》的读者,1997年春节后,拿到中兴发投资的瀛海威为庆祝8城市的全国大网开通,在报纸上买了下12个专版广告,所有版面上都以句充满激情的口号为题——星星之火,可以燎原。张树新本人则在媒体上一遍又一遍的告诉国人:信息产业是中华民族崛起起于世界的一个重要机会。张树新还做过一个很值得反思的项目,网上延安,张树新的政治情结也可见一斑。
7  史玉柱对毛泽东军事思想很是痴迷,1994年推广脑黄金时,他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制,在深圳设总指挥部,各地设“军区”,发动“总攻令”,试图以排山倒海的广告来启动市场,其广告词便是“请人民作证”。这种“人海战略”和人民战争模式一度竟非常有效。史玉柱戏剧班倒下后,其翻身的理论支撑依旧是《毛选》,最喜欢毛选的一句话是,要把马克思主义理论和中国实践相结合。
8  马云也是毛泽东思想的忠实读者。2001年到2003年,在阿里巴巴经历最为艰难也最为关键的三年内,马云还推行过三种“毛泽东式”的管理运动。因为马云认为,“毛氏运动”对于企业管理变革而言是最为有效的。以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,马云说:“通过运动,把不跟我们有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说:“普通企业想到的,可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手,而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱,再从中拿出我们应得的5块钱。”
9  著名财经作家吴****先生曾经列过一个一生要读的30本书的书单,其中《毛泽东选集》赫然在列,吴****列举的史景色迁、费正清、黄仁宇都是我喜欢的作者,读《毛选》并不是什么丢人的。
10  我最近买了本美国人罗斯.特里尔写的《毛泽东传》,红颜色的封面,人民大学出版社出版,还没来得及看,呵呵,元旦假期里争取消灭他,这本书的推荐中也有费正青和史景迁。

今天董恩鹏在老兵群http://www.laobingqun.com/sns里帖了个关于毛主席的诞生日的帖子,想起今天是12月26日,特写此博。
 

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星期五, 12月 26th, 2008 未分类 4条评论

假如失去杨元庆 世界如何联想

1 凌晨,在网上遇到另一个夜猫子banly,问起他之前写的那篇著名的,连我都不相信是他写的,
《向柳传志致敬》,(前段时间一直在珠海为《中国互联网史》一书写一稿,基本是不知窗外事),里面提到柳传志退休是怎么回事情。我的直觉告诉我这很蹊跷,很离奇,老柳已经高调退过一次,他要真退,多半是悄然而退,这种继续高调,多半是另有企图,或是做联想控股产权的彻底了解(这点可能性太小),或者和杨元庆有关。
2 应蓝狮子的委托,我帮做过个《柳传志管理日志》,恰逢改革开放30周年,柳传志作为改革开放的重要人物不断出镜,我这本书也还算卖的不错。中间有一章是关于交接班的,坦率的说,这一章是最费力的,无他,因为柳传志和杨元庆之间,并不是很多人想象的那么和谐。
3 柳传志曾经给杨元庆写过一封著名的谈心信,这封信其实是两个人第一次在媒体层面把矛盾公开化,但当时杨元庆战功赫赫,即便早早露出反骨,柳传志也只有杨柳依依。
4 我第一知道这两个人多少有些不和谐是我们《知识经济》想搞一个理事会样的组织,在理事长的人选上曾经想过请柳传志当理事长,杨元庆当副理事长,被接近和熟悉联想内部的人告之,要么柳,要么杨,两者选其一。
5 2002年冬天,去盐湖城休假陪妻子,我写过一本《大企业病》,当时集中讨论了长虹、华为和联想的接班人问题,把倪润峰和赵勇、任正非和李一男、柳传志和杨元庆放在一起讨论,后来倪润峰与赵勇闹翻、任正非与李一男分手之后,我写过一个封面《柳传志联想逆向接班》,分析柳传志从杨元庆手里把班再次接回来的种种可能。一石千层浪,其后故事,当另文相告。
6 2003-2004年,这种可能变得可信起来,杨元庆持续的出现在主流媒体上检讨自己的多元化问题,柳传志也开始露脸,显示自己类似诸葛亮式的智慧,虽然多是事后,但老柳的进退之术相当的深厚,不得不服。
7 2004年年底,联想收购IBMPC,杨元庆和柳传志有过相当尖锐的语言交锋,柳传志再次退让,连联想集团的董事长都让出来了,带着朱立南去做联想控股,联想集团之上有个联想控股,多少有些饶,但还真是这么回事情。
8 杨元庆英语好,年轻,有干劲,渠道更是门清,这都是老柳所不具备的,面对并购IBMPC这样的成则一步登天,败则万丈深渊的事情,老柳也不会去接。杨元庆也足够牛,竟然把IBMPC吞下,而且还赢利了,但问题是,PC是产业端的最下游,中国市场的增长有限,海外市场又遭遇复兴的华人兄弟宏基的多次虎口夺食,杨元庆再有本事,又能玩出个什么妖蛾子来呢。
9 柳传志读清史,他多次读康熙大帝,二月河的版本,他心中还是受康熙影响很大,他的经历和康熙相似,心境也自然接近,就是在废立太子这个事情上,也多有一些相似的地方。我不知道杨元庆读不读清史,如果读的话,那真想问问他对年羹尧是如何看待的,这个是不是很有趣啊。
10 如果失去杨元庆,联想将会怎样?这个问题得问柳传志。我知道的是,即便离开联想,杨元庆也还是杨元庆,他至少不会成为另一个李一男,比起李一男,杨元庆并不是技术天才,但他是中国过去15年难得的商业奇才,卖PC都能卖出世界第三,还有什么不可以的呢?不论杨元庆投资他人还是其他人投资他,都是一个成功指数很高的事情。

星期三, 12月 24th, 2008 未分类 没有评论

新浪也许真该考虑王志东离开时提的建议

1  和王志东在他清华科技园的办公室里饶了大半天,还是忍不住问起王志东是怎么看2001年6月所发生的那段故事,王志东的回答是:当时我要分,而不是合,想一拆为三,而不是寻求合并。
2  按照王志东的逻辑,他当时是把新浪拆成三个公司,一个做新闻,一个做广告,一个做软件,这样的三个公司,都能拿出来和人合作甚至合资,都能配置最合适最优秀最能抗住资本市场要求的专才,这样的三个新浪将超级有价值。
3  王志东一直认为,他的离开是新浪阴谋论的产物,他对段永基评价的直言,对新浪当时其他董事有意无意的称赞和指责,都被我如实的作为文本写进我的《中国互联网史》中,不过,最有价值的还是,他认为直到今天,主持新浪大局的还是他最开始带的那批人。
4  其实已经不是了,当年跟着汪延进入新浪的那个多媒体小组的两个人,李嵩波和邓海麟,都已经先后淡出了,即便是新浪宝贝的陈彤,在奥运前传出的辞职逼宫事件,也没有改变整个新浪内部格局,唯一的变化是汪延接替段永基变成董事长了。
5  我前两天给网易写了个关于中关村创业者产权先天不足导致很多村中老人没能继续领先的文章,中间也提到新浪。新浪本是四通所投资的一个软件公司,王志东本是个写软件,为了给公司续命同时摆脱他的投资方的控制,因此,王志东选择与华渊合作,他们最开始是想做门户的,没有想做新闻,但南斯拉夫大使馆误炸事件成就了新浪新闻的领导性地位,新浪就更复杂了。两岸四地,做新闻,中关村的公司,海外上市,还有那些热钱,每一样都足够敏感,每一样到现在都有这样那样的条文法规,真够麻烦的。
6  太多力量的纠合,造成了新浪无主,笨狸说他不是一个阴谋论者,蓝皮说他并不关心是否阴谋,呵呵,我是个阴谋论者,匹夫无罪,怀壁有罪,谁让他怀着呢?这个事情和当年段永基邀请和他私交超好的阳光卫视的吴征杨澜夫妇进入新浪是一回事情啊,和王志东邀请姜丰年也是一回事情,和姜丰年邀请沙正治当新浪CEO还是一回事情,和,不举了,举起费劲,无他,增加对新浪董事会的话语权而已。
7 新浪就是巴西队,就算拿不了冠军,甚至进不了八强,也是很多人心目中的冠军球队,巴西队的主教练据说是世界上最难做的职位,我想,现在得加一个新浪的CEO,呵呵,其危险指数和劳累程度要超过矿工来着。
8 既然比矿工还累,还不如真的回头考虑当年王志东离开时的建议,把新浪进行拆分,拆出若干个公司来,只是具体类别要做微调,新闻的单独一个公司,这公司就让陈彤当CEO,继续做新闻,继续卖广告;增值服务的一个公司,也就是王志东提的软件公司的升级版本,短信、游戏、社区,什么来钱做什么!广告的也做一个,呵呵,可以买好耶啊,这有什么啊,反正你要一统江湖的,你不统别人也要统一啊,当然也可以直接和分众合并,这个多好啊。
9 别和我说还是专注的好,新浪的确应该专注做新闻,但问题是,资本市场不干啊,网络广告的成长性跟不上啊,呵呵,什么,如果集中资源未必跟得上,对了,又饶回去了,最核心的管理运营团队、CEO和董事会是三张皮来着,哎,什么世道啊,我看画皮里周迅就很辛苦,那才一张皮,有三张皮,多半神经质。
10 我写过一篇文章,中间偶尔提到新浪落后了骂声一片,甚至有人直接问候我的家长,真是罪过。我从我幼小而善良的心灵去理解,在只读新闻的那些兄弟姐妹看来,新浪就是一家伟大的公司,但问题是,这些并不够,我们更希望,这是一家能够承载一代人光荣与梦想的公司,但一想到这家公司背后那些看不见,说不清的资本之手,我的心拔凉拔凉。

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星期二, 12月 23rd, 2008 未分类 4条评论

李彦宏最大的敌人其实是他自己

 

我一直很好奇2001年初夏的百度公司的两个创始人李彦宏和徐勇之间在董事会上的那次著名争论中到底争论了一些什么?就是在这次日后被百度官方渲染成遵义会议式的会议之后,李彦宏做出扔手机,不通过自己提议就辞职等反常举动,说服董事会让自己尝试以竞价排名作为百度的重要商业模式,取代之前的给门户类网站提供搜索引擎技术解决方案的套路。

由于搜索引擎在整个互联网产业中的上游地位,由于百度这家公司在中文搜索引擎市场中的超级权重,因此,这次争论不仅改变了百度公司的走向,也改变了整个中文搜索引擎市场乃至整个中文互联网产业的格局和走向。

仅仅从当下发生的一些关于百度的诸多负面曝光事件来论,竞价排名是存在诸多问题的,但很显然,问题不那么简单。对搜索引擎来说,竞价排名并非不能做,这类似电视台在热门电视剧的间隙插播广告,虽然有些让人烦躁,但也并不无可厚非。率先在全球范围内的实施竞价排名模式的oversea,也在2003年卖给了雅虎。比竞价排名模式更直接的3721虽然现在数易其主后已经不复存在,但在当年,也是相当的成功,对中小企业普及上网也是功大于过的。

问题的核心是,百度到底是一家网络营销公司,还是一家搜索引擎公司。如果是前者,竞价排名的商业模式在不违反社会道义和商业逻辑的前提下,怎么去做都无可厚非,但如果是后者呢?好象事情就不那么简单了。

搜索引擎的原理,简单的说可以分成三步:用蜘蛛(也就是互联网上自动搜寻资料的小机器人)从互联网上抓取网页→建立索引数据库→在索引数据库中搜索排序。

那为什么又可以出现竞价排名这样的商业模式呢,那就是在第三个环节上可以在索引数据库中搜索排序中可以附加上去一些商业行为而导致的。从这个意义上说,人工干预虽然是捷径,但并非王道。

因此,搜索引擎要形成竞争力,无他,一是抓取的页面足够多,二是怎么优化自己的数据库,在同样的服务器和带宽的前提下更加有效率。其核心在于能否建立起一套既高效,又具备公正性的算法,并不断改进。

拥有超链接搜索技术专利,在全球领先的搜索引擎技术公司Infoseek工作过的李彦宏不会不知道竞价排名只是百度的一个权宜之计:在2001年的低谷期,看到帐面上现金即将消耗殆尽,外部环境不可能再有大的融资,李彦宏选择走上竞价排名这条路也可以理解。只是,百度像一个外出学艺然后报销家乡的孩子,却越走越远,甚至忘记了回家的路。

百度竞价排名一出,遇到的第一个对手是37213721当年的统帅是业界著名的好战分子周鸿祎,另一个技术天才和市场奇才,3721与百度相互干仗,换来的是类似蚂蚁雄兵式的网络营销代理公司的加入,进而带动整个中小企业对关键字的需求,竞价排名开始开花结果。

3721卖给雅虎中国后,百度在渠道端缓了一口气。但马上面临的是Google的入侵,Google本来想买百度,但之前已经拒绝过雅虎1.5亿美金收购的李彦宏此时已经知道自己的价值,虽然答应了Google的入股,但用各种办法只是让Google成为一个名义上的股东而已。这边则启动一个与Google对抗的计划,李彦宏亲任这个计划的项目负责人,这个计划叫闪电计划。

闪电计划的核心是在短时间内迅速提高中文网页抓取的数量和质量,建立起还没进中国更没有进行本土化的Google的壁垒。闪电计划最终达到预期,但对应的也留下很多后患,诸如采取站长联盟的方式导致垃圾站巨多,SEO(搜索引擎优化)也因为百度的大跃进而变成一门生意。

百度2005年的成功上市,本来给了李彦宏一次拨乱反正的机会。百度上市到现在看来还是个大事件,其正面意义不用多言,一是实现了很多百度员工的个人财富跃迁,二是募集了一比可观的基金利于发展。但由于百度承载太多的中国概念,股价被严重高估,所以对应的业绩压力超大,非但没有形成缓冲,反而变本加厉,让百度不得不往网络营销公司的路数上滑落,而不是回归到一个有自己核心技术优势的中文搜索引擎技术公司的原点上。

这边,Google请来了李开复,积极进行本土化,但百度借助中国特有网络新闻管制继续获取先机,并依靠渠道上的优势硬着压着Google一头。

本土的很多公司,诸如新浪、搜狐、网易、腾讯都推出了自己的搜索引擎,没有搜索引擎技术积累的阿里巴巴也通过与雅虎中国的合并进入这个市场,但这些公司的主业都不在这里,因此,比起专注这个市场上百度要差很多。

没有忍受中国广袤的中小企业网络营销的大市场的诱惑,没有很好的平衡华尔街金融资本的期许,靠着本土多年在公关和渠道上领先优势而有峙无恐、肆无忌惮,这是百度7年来一直乐于戴着搜索引擎帽子卖着网络营销的狗肉的原因所在。

更致命的还在于,搜索引擎是整个互联网产业的最上游,百度的绝对领先地位甚至让他失去约束,而百度的文化信条里也缺乏Google的不作恶的基因,相反,其的诸多潜规则让其留下百毒的坏名声。而在我的新书《中国互联网史》中的关于华山论剑的篇幅中,我把李彦宏比做西毒,李彦宏留学西方,至少这个西字是当得起的。

比起Google诸多在搜索引擎和整个IT产业的创新,百度基本上留给我们都是一些无法提及也无法被人记忆的营销计划,这本身就是百度缺乏后劲的一个征兆,随着华为李一男的进入,我们才发现,百度很长时间CTO都是悬空的,即便新进的李一男,其专业领域也不是搜索引擎,让人费解。

对于在产业内多少没有太多制约力量,多少有些轻狂得开始目中无人的百度,这次事情其实可以演化成一次很好纠错。这能让李彦宏能心存畏惧,能好好反思百度的成长路径,百度也能借此回到一个搜索引擎公司的本元上去,而不是做一家百度网络营销公司。

来自百度内部和外部的消息是,百度来年会对竞价排名做出重大调整,但不管怎么调整,都希望百度能回归到自己是个中文搜索引擎公司的原点去,一家为中国人更好用中文,用互联网更好探索未知世界的百度公司,是值得期许的。这样的百度,应该是李彦宏放弃美国工作,回到国内艰苦创业的百度,这样的百度,应该是能承载李彦宏内心澎湃激情的百度,这样的百度,应该是李彦宏放飞理想、张扬自我的百度,这样的百度,我喜欢,我尊敬,我向往。

《约翰克里斯朵夫》卷十里写到:

咱们到了!唉,你多重啊!孩子,你究竟是谁呢?
孩子回答说:我是即将来到的日子。

未来的日子很美好,只要百度向前看。

如果有一面可以看出敌人的魔镜的话,李彦宏可以借来用一用,镜子会告诉李彦宏答案其实就是他自己。

 

本文系应《亚洲周刊》邱晨编辑邀请所写的评论文章,转载请注明《亚洲周刊》、www.laobingqun.net和作者名。

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