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互联网史话—林军

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归档 - 04月, 2014

我所知道的快播王欣

文/林军 (网易)

左林右狸今(Ying)天(Jing)八一八快播王欣。

第一次知道王欣,左林大叔还在多玩游戏网,那年多玩游戏网要游戏百人会,想邀请足够多的牛人做发起人,找到周鸿祎,周鸿祎说自己不做游戏,也不做游戏运营,但他投了一家客户端公司正在尝试做游戏运营,也在深圳,这家公司就是快播,于是,左林大叔由此去敲快播的门,由此认识王欣。一聊天才知道,80后的王欣也是湖南人,一口湘普,满身才情,喜欢钓鱼,有少年姜太公的观感。

之后左林大叔写《十亿美金的教训》一书,中间涉及到盛大盒子这个案例,正巧第一次聊天时王欣提到,他之前在盛大做过盒子,因此相约对这个案例进行详谈,王欣约左林大叔在华侨城锦绣花园的室内足球场相见,那天他带着快播足球队与人踢球,半场下来王欣踢开一堆球衣球鞋,拉过两张椅子,就在球场边与左林大叔聊天,在球员的喊叫声和足球飞来飞去的砰砰声下,那天王欣谈性甚浓,但左林大叔状态不好,许是因为很少在这种场合下做采访的原因,更重要的是王欣对盛大盒子没有做成的结论木有打动左林大叔:王欣认为盛大盒子木有做成,是因为他们没有好的产品经理,没有好好做产品。

王欣其实只是在盛大呆了一年,之前他本想和盛大谈他的P2P产品的投资的,但当时盛大上市,对版权东东很敏感,于是变成连人带产品的收购。在周鸿祎看来,王欣是盛大系里最好的产品经理,周鸿祎不只一次向陈氏兄弟说过类似的话,为此陈天桥还派朱海发来过深圳专门登王欣的门。当下红火KK唱响也是王欣与其在盛大的老领导谭君钊的天使项目,这个项目盛大也很快投了进入,目前估值已经到2亿美金,另一个快播。

王欣最开始创业的时候,也找过IDG,IDG当时刚刚投了暴风影音,暴风影音由于有蔡文胜和冯鑫,又是一个多家公司合并而生的公司,当时在市场的占有率也高于快播,因此,IDG给的建议是让暴风是不是出资收购掉快播,哈类似的故事是几年后IDG还建议91收掉今天的乐逗。王欣刚从盛大出来,不想再跟人打工,所以没有答应,之后等来了周鸿祎。

关于周鸿祎怎么投中快播的版本很多,一个版本是周鸿祎的第二个孩子是在香港生的,因此有段时间在深圳住陪妻子待产,比较无聊到深圳华强北转,问电脑里装啥客户端多,一问有快播,于是派人找到王欣;另一个版本是周鸿祎和胡欢当时是住林嘉喜在福田口岸的公寓待产,周鸿祎闲来无事问林嘉喜,深圳有什么好项目,林嘉喜推荐了快播,林嘉喜最多的时候还有5个点的快播股份,后来则……。哈哈,这个段子很经典,不能八,八了会损失惨重的。

与此同时,曾李青几乎同时找到了王欣,同样200万人民币,以和周鸿祎同等的价格投资了快播。曾李青之所以投王欣是因为看到当时快播客户端的用户量过百万,相对来说,腾讯出身的曾李青还是更学术一些。周鸿祎和曾李青进快播后,快播很快就赚钱,并不需要钱。因此,快播之后除了软银给了比钱后几乎没有什么新的投资商进来,由于新投资商也不多,因此,周鸿祎和曾李青都是快播的董事会里。

董事会里有曾李青或周鸿祎应该是好事情,但同一个董事会里既有曾李青和周鸿祎就未必是什么好事情,但王欣还是很长袖善舞的把两个大佬给做到一个局里去,两位老大也很帮衬王欣,有次周鸿祎来深圳请饭,席间周鸿祎电话给王欣说要去见李东生,让王欣安排人给他送一个快播盒子过来;曾李青则帮王欣从腾讯请来了腾讯创始员工的朱达欣来快播当CEO。这很大程度上是因为王欣在为人处世上有一套,德讯系有什么整体性的校园活动,快播总是充当主力往前冲,这让很讲究场面感的曾李青很受用,而在周鸿祎面前,王欣会让自己的产品经理的气质展现无疑,这很对周鸿祎这个产品经理的脾气。

王欣确实喜欢和产品经理交流。2013年春,糗事百科王坚想把公司从北京搬到深圳来,左林大叔在曾李青投资的大福人家设宴招待,蹭王欣的VIP卡,王欣欣然前往,就是在那次饭局上,王欣第一次正面回答了一年前朱达欣的闪电离去,以及整个快播从700人怎么调整到400人重新出发的心路历程。给左林大叔的一个感受是,经过这段时间的锤炼,王欣在管理上的境界大不同。

4月18日发表业务全面转型,4月22日被警方到办公场地遴询,在中国互联网20年纪念日2014年4月20日前后各两天,快播成为当下为期半年的静网行动里最受关注的标的公司,作为快播CEO的王欣也处于风口浪尖中,这种行业整体性问题的集中爆发到一家只有四年多而且并没有享受到行业红利的年轻公司身上,真是让人无语凝噎。

由于那些违规内容并不在快播服务器上,以及快播没有利用这些违规内容直接用于盈利所用,因此,这场风波里快播在法律上其实并没有大的问题。加上快播本身每年是有巨额盈利的,快播之前也持续在电视盒子等智能硬件领域持续有投入,有钱有积累,要转身并不难。

快播需要面对的还是员工人心的背离,尽管与快播同处于科技园,雷锋网和超好玩都急需技术和产品人才(跪求推荐),但我们还是希望,快播的兄弟姐妹能留下来与其共同度过当下的难关。左林右狸想说的是:不经历风雨,何以见彩虹。想一想当年VerycD关停黄一孟痛定思痛转做游戏大成的故事,谁也不能保证王欣不会成为另一个黄一孟,当年跟着黄一孟留下来的哪一个不是宝马奔驰。

今夜,其实我们都是快播人。

星期三, 04月 23rd, 2014 未分类 2条评论

1年后,手机浏览器或只剩3家

随着移动互联网的飞速发展,一直不被看好的手机浏览器逐渐成为用户离不开的移动互联产品,也牵动着那些巨头的心。就目前手机浏览器市场来看,阿里的UC手机浏览器、腾讯的QQ手机浏览器和百度手机浏览器这三大巨头的用户占据相当大份额,360随着其手机浏览器6.0新版本的推出,也将抢占和提升一定市场份额,而欧朋一类的浏览器只吸引着小众用户,一时难以走进3BAT的圈内。从目前发展趋势来看,很有可能 1年后,手机浏览器将会进行大洗牌,市面上的手机浏览器或将只剩3家,小众品牌面临着掉队出局,3BAT中的某些品牌也难逃此劫。

从产品之争到渠道之争

早期的时候,尤其是2G时代,各大巨头并未重视手机浏览器这一产品。UC 、欧朋、海豚等专业的手机浏览器,凭借产品的省流量、快速等优点,赢得了不少用户群,并积累起不错的口碑。

但是3G时代来临和智能手机普及之后,互联网巨头纷纷意识到手机浏览器是用户移动互联的重要上网入口,开始先后发力。比如腾讯很早就发力QQ手机浏览器,甚至一度和UC引起谁是第一的数据之争。百度手机浏览器也近年来悄然发力,目前已经有超越欧朋,跃居第三之势。360发力虽不晚,但中间有些沉寂,目前靠惯性维持在市场第五的位置。

巨头的杀入让整个手机浏览器格局开始混乱,除了UC之外,欧朋、海豚等纷纷开始下滑。核心原因是手机浏览器从产品竞争变到综合实力的比拼阶段,例如百度手机浏览器靠百度91系分发渠道,以及手机百度的助力,增加了用户数量。QQ手机浏览器依靠大规模营销,也稳居市场第二。

未来随着应用分发渠道的成本提升和激烈竞争,已经产品逐步同质化,渠道成为决定市场份额的重要因素。除UC之外,在应用分发渠道占一定优势的360、QQ、百度等,有实力坚持剩下来,其他份额在个位数的中小手机浏览器可能逐步萎缩和淡出。

巨头犹豫可能丧失良机

俗话说两军相逢勇者胜,目前市场前几位的手机浏览器其实从综合实力来说,相差并不大。UC坐拥2G时代延续下的数亿忠实用户和口碑,市场份额一时无法撼动,QQ、百度、360均有自身的王牌推广渠道,最终谁能胜出,谁会掉队,拼的是毅力和决心。

UC自不用多言,手机浏览器是业务根基,是立身之本,战略方向不会动摇。不过有句话说“别人碗里的肉格外香”,在大家集中向移动互联的发力的时候,UC突然高调进军PC市场,最近UC浏览器高调为发布电脑版预热。不知道俞永福从专攻移动到PC+移动两线作战的时候,能否应付QQ、360、百度们的蚕食。

QQ手机浏览器命运比较坎坷,之前在刘成敏主管移动互联事业群的时候,QQ手机浏览器作为腾讯集团移动战略的重要一环,具有很高的地位。但随着刘成敏离职,以及微信的如日中天,QQ手机浏览器在腾讯家族不再那么得宠,命运开始风雨飘摇。最近又流传出腾讯将QQ浏览器入赘搜狗的消息,虽然得到辟谣,但也可猜测团队存在巨大的不安定感。所谓军心不稳,谈何战斗力,QQ手机浏览器预计短期内难有大作为。

相比来说,百度手机浏览器虽有上亿用户支撑,但其不上不下的地位却很尴尬。就如李彦宏说说的,14个亿级APP不是太少,而是太多了。百度在移动战略的两把尖刀是百度地图和手机百度,然后是百度手机助手等等。所以百度手机浏览器出生下来,就在老大手机百度的阴影之下,两者定位具有很大的重合性。任凭百度再大,总资源毕竟是有限的,一旦手机手机浏览器和“看门武器”手机百度产生冲突,舍车保帅的命运也将难免。

360突然发力 或引发变局

然发力 或引发变局360公司在沉寂两年后,现在才发布6.0版本,最大的困难就是如何追回失去的时间。由于5.0版本两年多来没有大规模更新,360又没有花力气去推广,到现在还能维持在市场前五的位置,应该说还算是一个不错的成绩。这次360的手机浏览器能在市场上往前走多远,关键是要看周鸿祎的决心有多大。因为去年3月时周鸿祎在分析师会议中表态过“手机浏览器不再重要”,但一年之后又开始高调发力,现在尚不清楚360是动真格还是虚晃一枪。如果是前者,手机浏览器获得公司层面的战略级重视,相信凭借超过4亿用户360手机助手、手机卫士等渠道的发力,以及360一贯以来的产品品质,360手机浏览器挤下百度或QQ浏览器也并非天方夜谭。

另外新版本主打的“要快感 更要安全感”广告语,也需要市场的检验,过去UC主打省流量,QQ浏览器主打爽快,360手机浏览器率先将安全功能,放在了不亚于速度的重要地位。随着移动上网中信息泄密、欺诈钓鱼灯安全问题频繁发生,新的卖点势必会对用户选择浏览器的倾向性产生影响,进而对现有市场格局产生冲击。

在风云变幻的互联网时代,王朝更迭、寡头化集中正在成为常态。PC时代的搜索引擎,从百度、谷歌、搜狗、搜搜等多家混战演变成3B大战,在移动社交领域,目前也剩下微信、陌陌等很少几家。因此在手机浏览器领域,预计目前UC、QQ、百度、360、欧朋、海豚、猎豹等多家争夺的局面,将不会维持太久,或许到明年,市场上仅剩下2-3家第三方手机浏览器品牌。

星期五, 04月 11th, 2014 未分类 1条评论

再续Knewbi愿望清单的缘分

左右大叔最近太忙了,没有及时更新。抱歉,谢谢一直都还在的邻里。今天跟大家说件好玩的事儿吧,只是想告诉你们,夏日到来,每一份等待都不会被辜负。

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这一周以来,相信你们从许多地方看到了 Knewbi 愿望清单这个活动。Knewbi 是大雷锋网旗下的一个创意硬件社区,提供给喜欢新奇酷硬件产品的玩家们一个交流的地方。而愿望清单活动正是为了这个目的,在上周五正式推出。

所谓新奇酷的硬件产品,当然主要是指智能硬件或创意硬件产品。这几年智能硬件和可穿戴硬件产品发展非常迅速,酷炫的产品源源不断地推出,满足了大众猎奇的眼球。由此,一大批热爱时尚、追求新潮的年轻人成为这些新酷产品的追逐者和忠实玩家。Knewbi 社区期望可以把他们聚集起来,提供一个有趣的社区让大家在里面玩起来。

Knewbi 社区本身仍不完善,目前完整功能版本的社区网站仍待字闺中,含羞答答不愿露面。不过看起来 Knewbi 已迫不及待:愿望清单已然先行一步,于上周推出,得到大量的关注和大家的参与热情。愿望清单跟 Knewbi 社区目的是一样的,就是想让喜欢新奇酷产品的玩家可以一起玩得开心。愿望清单活动是Knewbi 社区的子集,虽然目前是独立的活动,但在 Knewbi 社区上线之后,愿望清单将会是 Knewbi 社区的一部分。到时,愿望清单玩法会更多样,并蔓延到整个社区里。更重要的是,Knewbi 会推出更多创意硬件相关的好玩的活动。

那目前的 Knewbi 愿望清单活动到底是什么呢?其实很简单,Knewbi 社区每一期会提供一定数量的市场上比较少见但又极具吸引力的硬件产品,标明原价。用户参与活动只需许下针对这个产品的愿望,表达你对这个产品的喜爱,或你为什么想要这个产品的原因,Knewbi 就会立刻为你给这个产品大幅减价。然后,许愿用户把愿望分享给朋友或社交网络,让朋友给你的愿望点赞,你朋友的每一个点赞,都可以继续降低这个产品的价格。最后,你就可以以极低的价格得到梦想里的产品。

说实话,看起来虽然流程简单,但其实用户参与活动的成本并不低。毕竟 Knewbi 每期愿望清单活动提供的炫酷产品价格都属于较高的,而参与用户许愿或者点赞都是需要注册,当然也可以用QQ或微博账号登录。不过,毫无疑问的是,由于产品具有吸引力,以及玩法的新颖,况且确实对参与用户会有很大的优惠,因此,愿望清单活动是相当具有吸引力的。

所以,Knewbi 社区在上周五推出以大疆Phantom 2 Vision 四轴飞行器为许愿产品的愿望清单第一期受到很高的关注和欢迎。由于反馈比较强烈,Knewbi 决定延续本应该在周五结束的愿望清单第一期的活动,继续用大疆Phantom 2 Vision四轴飞行器作为许愿产品,并且增加飞行器的数量,让更多的喜欢新奇酷硬件产品的玩家有机会极低价拿到这个产品。

这是一个时代的潮流,可穿戴、智能硬件、新酷玩物将越来越深入我们的世界,而走在前面的就是你们。Knewbi 社区就是要这样的一群人,聚集起来,一起欢乐一起玩。而愿望清单,正是一切的开始。

星期五, 04月 11th, 2014 未分类 没有评论

巨头围堵之下的创业机会

文/左林右狸

四月的第一篇文章,左林右狸要聊聊巨头围堵之下的创业机会。这么严肃的话题,一看就知道是右狸大叔的作品。是的,这几天左林大叔在岛国逍遥,才没得空码字呢。

在进入正文之前,左林右狸给大家推荐一个福利,雷锋网旗下的创意硬件社区Knewbi推出了一个活动叫愿望清单,只要你许下愿望并邀请好友给愿望点赞,就能超低价拿到炫酷的产品哟~ 看完文章,记得点阅读原文参与活动哦。

文章有点长,但相当有料。如果有伙伴转发了文章记得给左林右狸回个截图,说不定会收到我们的惊喜礼品哦~冈本什么的我们最多了!搞不好还能拿到左林大叔从岛国带回的TT哦 =.=。废话不多说,我们看文章。

当巨头们开始使用并购策略而不是通过粗暴复制进入一个新的市场领域时,对于中小企业其实是一件好事,对于整个市场生态也是利好消息,当然,对于竞争对手也许就是噩梦。业务并购可以算是化敌为友的多赢手段,否则,当巨头采取复制的方式去进入新业务市场的时候,过于激烈的竞争对利益相关者企业都是损耗。而且,虽然巨头不差钱,但启动一个新的项目其时间成本和人力成本也是巨大的,更关键的是这些成本投入之后,也不见得就能做成。而并购一个已经在市场上证明了自己的企业,也许在资金的投入上会显得多一些,但比进入竞争的风险要低得多,毕竟在当下,到手的已经是一个成功的业务了。所以说,巨头用资本的力量开始攻城掠地的时候,对于中小企业来说不算悲剧,而是机会更多了。

当然,多数创业者做到一定的规模,还是想着坚持自己做大,不愿意轻易把一手拉扯大的企业卖给别人,特别是没有资本运作经验的创业者,更容易有“宁为鸡头,不为凤尾”的情结。其实,坚持独立发展,还是卖给巨头,完全看当时市场环境以及价格,除此之外,把太多创始人情绪贯穿其中,不见得对企业就是好事。当然,如果对方是本着消灭竞争者的用意进行并购的,买过来之后估计就慢慢把团队和产品都消化没了的那种,最好还是不要答应。所以腾讯能够买搜狗的最大筹码之一,就是反而把自己的竞争产品消化到对方的业务里面去。相比残酷,贪婪就是一种美德。

创新是新创企业永恒的主题

虽然说,在国内创业的话,复制某一个热门业务起步会比较容易。但是因为大家面对热门的东西往往都是一哄而上,容易是容易了,一堆人挤在里面,杀出来的机会也是非常渺茫的。红海式创业往往是常态,所以大规模的创业死亡率也就不足为奇。如果,能够在某些方面能有明显的差异化的东西出来,那才能构成核心竞争力。这种创新的点,在任何业务层面上都存在,不管是电商,还是社交,甚至,在垂直的搜索领域,或者手机搜索、车载搜索这些方面,依然有大量可创新的切入点。

如果站在创新的角度去看业务,根本不存在什么红海禁地。创新做的是增量市场,而不是做BAT之外的第四条狗,去抢那唯一的骨头。

电商领域,比如外贸,还有大量空间,商品不但可以卖出去,也可以买进来。海淘虽然目前有关税等问题存在,但是现在就算淘宝天猫,税收问题也依然几十年如一日悬挂在那里。外贸关税的权重,没理由就一定比国内贸易税要更大。如今,在需求的推动之下,海淘的热度已经在迅速上升,这种模式不太需要担心淘宝发力,在海淘方面,唯品会的特价推送模式也许是更大的对手。但是,特价推送这种模式,所代表的正好就是一个碎片化的需求市场。你可以推化妆品,我可以推手机,各自用户群体都有各自的调性。分久必合,如果碎片化的海淘开始百花齐放,又一个巨头的诞生也就指日可待。

现在一说到外销类型的外贸电商,大家就想到卖A货包包,其实,除了作假,正经的外贸也有很多品类可以做的,要说利润,当然比不上卖A货,但长期的耕耘,也能开拓出自己的领域。不说线上,就说线下,所有的买卖都比不过贩卖军火毒品,但大部分的人还是都在做着利润微薄的正常生意。有时候说创新,并非一定指发明出新的产品,或者特意设计前所未有的商业模式,从当前的市场边缘上进行拓展,也是创新的范畴。

至于社交网络,其实到如今连巨头都还没有做出很好的大产品出来,也许人人这个域名注定悲剧。直到微信出来,才算覆盖了这个空白,但是,新的社交网络模式,依然存在非常多的可能性。比如说各种以垂直兴趣爱好相聚的论坛,一直都人气不少,如何聚合这些人气,或者说如何比BBS更好服务于这些人群,也有可以引发想象力的大产品。

从这样的角度看,哪怕是巨头已经站住了山头的业务,也依然会有创新的空间,除了拓展这些巨头领域的边疆,新兴市场的创新机会,更是多如牛毛,比如智能硬件就是这么一个充满惊喜的新领域。

智能硬件创业

智能硬件其实已经火了一段时间了,可以说,这是移动互联网带来的一件礼物。从智能手机开始,很多人发现,移动操作系统不但可以让手机智能化,也能智能化一切可穿戴的随身物品。目前,大家可以看到的是各种智能手表,智能手环,以及各种可以远程互动的智能情趣用品等。

在智能硬件领域,除了腾讯,包括百度、阿里也都已经纷纷涉足其中,虽然还没有发生巨大的并购案例,但在布局上,他们都表露出了那种宁滥勿缺的决心。

硬件创业比纯软件或者互联网要艰难得多,特别在涉及到真正投入生产环节的时候。不过好在现在有众筹模式,只要有好的概念和设计,第一笔生产资金的募集好像已经不算难事。但是,对于硬件创业者来说,这还不算什么,真正的地狱,是开始起模具,找工厂的阶段。所以智能硬件虽然是现在很火的一个市场,如果没有充足的准备就贸然进入,大概都会死得很惨。供应链只是三个字,对于硬件创业者,却可能是十二个陷阱。

但是,如果有相关的经验和资金,把注意力从时髦而无用的手环、手表上稍微移开,放到不太可穿戴的智能家居领域寻找新的机会,应该比一般的可穿戴设备要更具备有落地能力。

智能家居概念嚷嚷了这么多年,各种标准、整体方案打了十年的战还没有结果。但随着家庭wifi路由器、智能电视、智能插座以及可遥控灯泡的出现,更加简单灵活的组合式智能家居布局已经开始浮出水面。只是,目前整个市场还停留在黎明前的黑暗时期,等待着一条引爆的导火线。

传统家电厂商已经迫不及待,毕竟智能家居是一个可以率先跟对手展现差异化竞争优势的核武器,所以,不管是否存在用户需求,各种家电都已经往智能化的道路上狂奔而去。也许在功能上,目前家电们所展示出来的智能还一点可用度都没有,但是如果没有“智能”这个标签,恐怕连渠道的货架都上不了。在这样的思维维度下,恐怕连一个电水壶,也要挤上路由器占个IP:“你可以远程烧水哦,亲”。

传统家电的智能家居有的是采取独立研发,有的是采取第三方方案,除非是已经在某些厂商有一定人脉资源的,否则的话,想在智能家居方面正面和传统厂商打架,很难玩出什么花样,也缺乏想象空间。不但有可能无法用“互联网思维”战胜对手,反而被对方带回到白色家电升级换代的泥坑里。

要在智能家居方面真正有所创新,需要把智能家居的传统概念全部清空。也许,这不是白家电智能化的升级换代,而是一个全新的产业。比如卖了32亿美金的nest,也许其恒温器从功能上来说不算什么,仅仅是对中央空调的加装,但已经把中央空调的使用体验提升了几个层面。他本身并没有去颠覆空调行业本身。也许空调厂商自己也可以做一个附件出来,但是在工业设计和应用的用户体验方面,估计一时半会没法从传统的惯性思维中走出。也就是说,智能家居在某种程度上,并不需要去再次发明新的家具、家电,只要在现有产品的用户体验上做出增值扩展,就已经能创造出革命性的新产品。对于创业者,这是很好的机会,是能够真正站在巨人的肩膀上挑战巨人的历史机遇。

当然,可穿戴和机器人确实是未来之星,只不过在互动模式上,可穿戴还有太多的路要走,如果可穿戴设备没有串起人和人之间的可互动部分,却只有主人自己和可穿戴互动的话,真的够傻了。想想看,你跟自己沟通还得通过智能可穿戴,那大概离精分已经不远了。

至于机器人,除了家居部分,其他的灵异用法,不建议创业者关注。

互联网化的汽车后装市场

汽车后市场如何互联网化,这已经不是一个问题,而是可以尽快动手切入的机会窗。目前各大汽车厂商已经对汽车的智能化投入大量资源,并且也都取得了很多成果,现在类似CES这样的展会,汽车智能化的展示,都是一个很大的亮点。特别是Tesla电动车在市场上一路高歌猛进的时候,包括福特、宝马在内的这些大恐龙,都开始纷纷起舞。

但是,恐龙毕竟是恐龙,在他们还没有全面产品线都真正在平台上进行智能化更新之前,还有很多时间留给后市场去做智能化、互联网化相关产品的汽车改造、加装。

目前的汽车都配备有显示屏,苹果也已经出了个Carplay的招,可以把iOS设备的内容直接映射到汽车屏幕上。那么相应在Android方面,应该也有类似的东西出来。然后,最有想象力的,就是类似曲面显示屏在内饰上的应用,以及从OBD口读取数据后的各种解读。

现在有些车都已经安装有不少传感器,只不过这些传感器的应用,还局限于发出警告,基本很少有做被动、主动干预的功能。主动干预可以发挥想象力,很多以前科幻的点子,其实在技术层面已经可以变为现实。比如,主动干预可以落实为堵车辅助驾驶,这样堵车的时候按下辅助,就可以放开手脚看书玩手机了,车辆根据前后左右的感应距离以及GPS进行自动龟速挪动。这种功能如果能发展出来,首都人民就有福了。当然,如果这种类似自动驾驶的主动干预机制太过超前,在被动干预方面,也是有刚需的,比如如果开着被动干预功能的化,菜鸟司机出现误把油门当刹车的很多场景,诸如停车时对着墙壁踩油门这种动作,就可以被干预掉。其实,自动驾驶技术已经可以应用了,不但Google的街景车已经跑了很多年,福特也已经有整套的方案,只不过,现在有很多非技术的问题,使得自动驾驶车辆还难以投放在大众市场上。

众所周知,汽车行驶过程中,驾驶员存在不少盲点,如果把曲面屏应用到内饰里,完全可以用来覆盖A柱B柱,然后利用摄像头把被遮住的风景也投射进来。柔性屏目前只看到手机厂商在用,其实包括电视和手机,其柔性屏的需求确实有点生硬。但类似汽车内部很多很多的地方,都可以派上用途,屏幕并不一定就是娱乐需求,对于行车辅助和安全也有很大的作用,它可以成为驾驶者的第N只眼睛。

至于互联网化方面,想象空间更大,比如气候、地形的预判以及提示;根据导航点和油量以及沿路加油站的情况提前发出加油规划;甚至社交功能。比如,系统可以提示,前面路段有8964个用户选用了泥地模式通过,我们现在处在自动模式之下,要不要也改用一下泥地模式?这是不是也有一个在线社区的机会?

互联网以及移动互联网确实已经到了一个相对成熟的阶段,在这个阶段里,要出头会比早期更加艰难,但也并非就是已经无路可走。任何老旧模式都有可创新部分,任何新路数都有可以轻装进入的狗洞。举个例子,开发游戏原本是比较简单的项目,现在,想要开发一个能够得到市场认可的游戏,比拍一部大片还难。曾经,开发手游是小团队创业的快速项目,现在的手游,和端游相比,也没有多少差别。但是,在游戏开发,甚至相对成熟的游戏发行渠道、发行方式上,还是有非常多的创业机会,还是有那么多的创业者进入并有获得成功的希望。只是,创业的切入点在哪里,创业者必须要有所感觉,没有这个感觉,就不可能有支撑下去的信心。哪怕这个感觉,仅仅是觉得那些巨头们,有一天会需要这个业务的。这个时候,巨头们的贪婪,也会是残酷的创业路途中的一点安慰剂。

其实,互联网就算再如何成熟,最多也就相当于25岁的美女,魅力四射,依然充满了各种可能性。在线音乐这个千年难题,不会只有苹果能吃到果实,中移动错失良机,不排除还有人崛起,也许下一个点,不在PC端也不在手机端,而是在客厅?PC外设应该到了时尚设计为王的阶段,谁来消灭黑不溜秋的键盘鼠标?在线医疗能否破开医改的死局,撬开一个万亿的新市场……

星期三, 04月 9th, 2014 未分类 没有评论